• 1000

La responsabilità sociale non è un concetto nuovo per le imprese familiari. Nello scenario attuale, i temi relativi alla sostenibilità, al rischio climatico, alla povertà e all'incertezza, in molte parti del mondo stanno assumendo sempre maggiore rilevanza.

'People, planet and profit’ sono ormai obiettivi condivisi anche dal business. Permettono di generare valore per l'ambiente, creare posti di lavoro, contribuire alla prosperità della comunità e fornire valore a lungo termine, alla famiglia e all'impresa.

Non è più sufficiente concentrarsi solo sulla performance finanziaria

La pandemia globale e i conflitti geopolitici nell'Europa orientale hanno rafforzato la necessità di essere agili e di agire tempestivamente. Questi sono diventati fattori importanti anche per le imprese familiari per aumentare la connessione con i rispettivi family office e fondazioni.

Non è, dunque, più sufficiente concentrarsi esclusivamente sulla performance finanziaria. L’interesse pubblico e l'attenzione che ciascuna azienda ha riguardo il proprio impatto sull’ambiente, sulla società e sulle persone cambia completamente lo scenario in cui le aziende si ritrovano ad agire. Anche gli investitori e le istituzioni finanziarie valutano i livelli di rischio ESG delle aziende come misura della performance aziendale.

Il rapido aumento del coinvolgimento delle generazioni future è un'opportunità per le imprese familiari di avere una maggiore visione strategica sulle loro azioni, per esempio, nel momento in cui dimostrano quali sono state le loro principali operazioni e progressi in campo ESG, possono essere più competitive.             

Tutti i segnali indicano una nuova direzione strategica

I vecchi tempi della ‘responsabilità sociale d'impresa’ vengono sostituiti da una mentalità strategica molto più ampia e le aziende, con scopi e valori familiari ben radicati all’interno del proprio business, hanno l'opportunità di dare un contributo importante alla comunità di leader globali intraprendendo nuove strade per avvantaggiare il proprio business ed il mondo.

L'impatto della pandemia ha messo in luce qualcosa che le imprese familiari sanno da decenni: operare in modo socialmente responsabile genera valore per l'ambiente, crea posti di lavoro, contribuisce alla prosperità della comunità e fornisce valore a lungo termine alla famiglia così come al business.

Quando si parla di ESG, molte imprese familiari, infatti, partono da una posizione di vantaggio dalla quale possono elevare ulteriormente il loro impegno sulle tematiche sociali e ambientali.

Sempre più aziende familiari stanno adottando questa nuova mentalità di responsabilità sociale nel tentativo di ottenere informazioni più approfondite su ciò che è più importante per i loro clienti, dipendenti e altri stakeholder critici, per conoscere le azioni che potrebbero avere una ripercussione sulle loro attività.

Il nuovo quadro strategico trova il suo fondamento nelle quattro P: Pianeta, Persone, Prosperità e Principi guida.

Questa è un’agenda che non può essere ignorata, che richiede una mentalità strategica più ampia, un processo decisionale più elevato al livello di leadership dell'azienda e l’attribuzione delle responsabilità nelle mani dei comitati esecutivi e degli organi sociali per quanto riguarda il raggiungimento di risultati ambientali e sociali.

Guardare oltre gli obblighi di compliance

La misurazione dell'impatto e del successo ha molte strade da intraprendere, alcune di queste sono tangibili, pubblicamente visibili e guidate da una forte missione e senso di scopo.

Secondo la nostra esperienza, le aziende familiari che pensano strategicamente al modo in cui operano sono sempre più inclini a comunicare il valore sociale che stanno creando. In passato questo genere di informazione avrebbe potuto restare privata, ma oggi grazie ai potenziali vantaggi, come per esempio le condizioni di finanziamento più favorevoli legati alla sostenibilità ambientale, questi risultati sono divulgati.

Questo va ben oltre gli obblighi di compliance o il reporting normativo ed entro i prossimi 12 mesi gli istituti di credito e gli investitori potrebbero prendere in considerazione gli obiettivi ESG raggiunti per le decisioni di finanziamento.

Passare dal semplice ‘fare del bene’ alla creazione di valore

Molte aziende familiari sono ancora nelle prime fasi dello sviluppo della loro strategia di responsabilità sociale e stanno esplorando le varie tecnologie disponibili per monitorare e misurare l'impatto di questa strategia. La disponibilità di dati è una componente essenziale per diventare un’azienda ESG.

Sebbene il benchmarking e l'accreditamento ESG stiano diventando sempre più rilevanti per la crescita aziendale, il progresso è possibile solo se le aziende hanno accesso a dati misurabili, ragione per cui molte aziende familiari hanno realizzato ingenti investimenti in tecnologie e dati nel corso degli anni passati. Tuttavia, ora l’imperativo di queste scelte si fa più pressante.

L’approccio alla responsabilità sociale deve prestarsi dunque a misurazione, revisione e miglioramento.