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Il ruolo del Family Business nel tessuto economico e sociale europeo è fondamentale. In Italia, in particolare, le aziende familiari sono storicamente una parte essenziale del tessuto industriale: nel nostro Paese sono circa 800 mila le imprese familiari, una realtà che rappresenta circa l’85% del totale delle aziende ed il 70% degli occupati. Se si guarda alle aziende con fatturato superiore a 20 milioni di Euro, su poco meno di 18 mila aziende quasi 12 mila sono imprese a controllo familiare.

Spesso le imprese familiari sono considerate avverse al rischio e al cambiamento, ma in realtà sono tra le imprese con le maggiori capacità di adattamento. Grazie a processi decisionali snelli, riescono a rispondere rapidamente alle nuove tendenze in atto. Questo ha permesso alle imprese familiari di crescere e prosperare anche in periodi caratterizzati da profonde trasformazioni.

In quanto cuore pulsante del tessuto produttivo italiano, le imprese familiari offrono una prospettiva importante sulla salute e sul clima di fiducia del mondo del business e forniscono interessanti insight e prospettive per il futuro.

Un settore in cui innovazione, crescita, sviluppo e sostenibilità si accompagnano a temi delicati quali il passaggio generazionale e la costruzione di nuovi modelli di leadership.

Innovare per crescere

Promuovere l’innovazione per crescere ed espandersi geograficamente è una delle priorità per le aziende familiari. Il raggiungimento di dimensioni importanti per competere sul mercato anche a livello globale e accrescere fatturato e redditività è sempre più importante per garantire la continuità del business anche nei momenti più complessi.

Nei decenni passati, le imprese italiane hanno accumulato un certo ritardo in questo senso rispetto ai competitor europei e oggi hanno la consapevolezza che investire in nuove tecnologie e in ricerca e sviluppo per i propri prodotti è il tema in cima alle agende.

Passaggio generazionale e nuovi modelli di leadership

Nell’arco dei prossimi 5-10 anni, a livello globale si assisterà ad un consistente trasferimento della gestione e della proprietà delle imprese familiari dalle vecchie alle nuove generazioni. Il passaggio generazionale, quindi, rappresenta oggi un tema di particolare interesse, fondamentale per non perdere il valore costruito nel tempo.

Non solo: la crescita delle family business rende necessaria l’implementazione di nuovi modelli di leadership, aprendo gli scenari anche a nuove figure esterne alla famiglia stessa dotate tuttavia di forti capacità gestionali. Un argomento delicato, da affrontare con attenzione per non sconvolgere gli equilibri.

Sostenibilità

Quello della sostenibilità è un topic con un’importanza capitale per le aziende familiari. Non solo perché fortemente integrate nel territorio e nel tessuto sociale, e quindi spesso con la possibilità di esercitare un impatto significativo, ma anche per sviluppare la propria reputazione.

Un purpose legato a temi di sostenibilità rappresenta un fattore decisivo per attrarre i talenti delle nuove generazioni, molto attenti a queste tematiche e motivati ad unire i propri sforzi a quelli di imprese giudicate meritevoli in questo senso.

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