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Le principali sfide per le imprese familiari

Le principali sfide per le imprese familiari

Tra innovazione e tradizione, le imprese familiari si trovano oggi ad affrontare nuove ed importanti sfide.

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Silvia Rimoldi

Partner, KPMG S.p.A.

KPMG in Italy

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Sfide per le imprese familiari

Imprese familiari: innovare per crescere

Le imprese familiari sono una realtà molto importante nel tessuto economico europeo. Si tratta di aziende con dimensioni estremamente differenti, da piccole attività a grandi realtà con migliaia di dipendenti, e con caratteristiche peculiari, ma tutte accomunate dallo stretto legame che unisce la famiglia alla propria azienda.

Le imprese familiari si trovano oggi ad affrontare importanti sfide in diversi ambiti. Per competere in un contesto in profonda trasformazione, queste aziende devono dimostrare di avere la capacità di innovare pur rimanendo legate ai valori tradizionali del loro modello di business.

‘Innovare per crescere’ è il tema dello studio KPMG ‘Il barometro delle imprese familiari europee’, il risultato di un sondaggio di KPMG e European Family Businesses (EFB) che coinvolge oltre 1.500 imprese familiari provenienti da 26 paesi europei.

Growth - Favorire la crescita, anche attraverso operazioni straordinarie

La crescita è un ingrediente essenziale per garantire un successo aziendale sostenibile nel lungo periodo. Le aziende familiari possono individuare percorsi di crescita organica, ma questa strada può richiedere tempistiche e sforzi considerevoli. È necessario che le imprese familiari valutino tutte le opportunità offerte dal mercato, compresa la crescita per linee esterne tramite acquisizioni di attività complementari, la dismissione di attività non strategiche, l'esternalizzazione di alcune funzioni per aumentare l'efficienza e l’espansione in mercati emergenti.

Risk - La gestione e il controllo dei rischi

L’implementazione di un efficace meccanismo di gestione e controllo dei rischi è fondamentale per le aziende familiari, soprattutto in un contesto in rapida trasformazione. È importante minimizzare i rischi sia per garantire la sostenibilità del business nel lungo periodo, sia per tutelare le attività finanziarie della famiglia. L'implementazione di un valido sistema di controlli, le garanzie sui nuovi finanziamenti, un tax management efficiente e l'ottimizzazione degli asset sono tutti elementi che possono avere un impatto positivo sulla redditività dell’azienda.

Governance - Far convivere diverse generazioni all’interno dell’azienda

Avviare un'impresa familiare è relativamente semplice, ma creare un business sostenibile nel lungo periodo e che possa essere trasmesso alle generazioni successive è molto più complesso. Sviluppare meccanismi di governance efficaci può contribuire a migliorare le performance dell’impresa familiare e a soddisfare le aspettative di tutti i membri della famiglia.

Molte imprese familiari si stanno orientando verso modelli di governance che facilitano la convivenza di diverse generazioni all’interno dell’azienda, stabilendo con chiarezza ruoli e responsabilità e definendo un codice di condotta per i membri della famiglia. Occorre che i principali obiettivi familiari e aziendali e ogni cambiamento sia condiviso tra i membri della famiglia.

Wealth - Creare valore per l’azienda e per la famiglia

Esiste un forte legame che unisce la famiglia alla propria azienda. Il sistema di valori che caratterizza le imprese familiari è alla base della loro capacità di competere con successo in un mercato in profonda trasformazione. L’esperienza imprenditoriale, la volontà di trasferire alle generazioni future un’azienda che crea valore e il desiderio di investire in innovazione sono fattori importanti per sviluppare un business sostenibile nel lungo periodo.

Transition - Favorire il passaggio generazionale

Il passaggio generazionale si rivela un momento chiave dello sviluppo di un’impresa familiare. La maggior parte delle famiglie vorrebbe che l’impresa familiare passasse alle nuove generazioni, ma la transizione può rivelarsi fonte di attriti ed incomprensioni. Un passaggio di consegne graduale consente alla nuova generazione di collaborare diversi anni con la generazione precedente prima che la transizione sia completata. La pianificazione è fondamentale per garantire la continuità del business e per introdurre gradualmente ogni cambiamento necessario.

People - Le persone al centro del business

Le persone rappresentano il fulcro del modello di business delle imprese familiari. Queste aziende si trovano ad affrontare la ‘guerra dei talenti’ con un approccio creativo, predisponendo pacchetti interessanti in termini di retribuzione, incentivi e benefit e basando il proprio vantaggio competitivo sulla capacità di comunicare i valori e la cultura tipici di un’azienda di questo tipo. Con l’espandersi dell’attività le imprese familiari devono ricercare le competenze familiari anche al di fuori della famiglia. La gestione del rapporto tra figure interne ed esterne alla famiglia e la definizione di ruoli e responsabilità chiari sono alla base dello sviluppo e della crescita delle imprese familiari.

Strategic alliances - L’innovazione tecnologica passa attraverso nuove alleanze

L'innovazione tecnologica sta modificando radicalmente il contesto competitivo in cui operano le imprese familiari. L’obiettivo di queste aziende è rimanere al passo dei cambiamenti in atto per garantirsi un vantaggio competitivo sostenibile rispetto alla concorrenza. Molte imprese familiari lavorano sull’innovazione in modo indipendente, mentre alcune hanno iniziato a creare alleanze e partnership con altre aziende per cogliere le nuove tendenze e per mettere a fattor comune conoscenze ed esperienze.

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