A modern üzleti környezet megköveteli a mindenkori vállalatvezetéstől, hogy a nyereségesség javítása vagy akár csak szinten tartása érdekében folyamatosan újraértékelje jelenlegi működését, szervezetét, folyamatait, és azokra a piaci fundamentumoknak leginkább megfelelő üzleti megoldás-kombinációt adja. A szervezeti-működési hatékonyság növelésének és a működési költségek csökkentésének egyik legfontosabb eszköze a működési modellek, szervezeti struktúrák és a belső folyamatok átvilágítása, felülvizsgálata, és azoknak a stratégiai célokhoz illeszkedő megújítása, optimalizálása. A KPMG magyarországi irodája szervezetfejlesztési és üzleti folyamatfejlesztési (BPI) szolgáltatásait egymástól függetlenül vagy együttesen is kínálja átfogó vállalati vagy kiválasztott szervezeti egység szinten, maximálisan alkalmazkodva az ügyfelek igényeihez.

Szervezetfejlesztési és BPI-szolgáltatásunk segítségével ügyfeleink működési költségei már középtávon is jelentősen csökkenhetnek, a tervezési-fejlesztési projektszakaszban azonosított gyors győzelmeknek (quick wins) köszönhetően pedig már rövidtávon is érzékelhetően javul a működési hatékonyság.

Realizálható előnyök:

• Egyszerűbb és hatékonyabb működés, jelentősen csökkenő élő munkaerő intenzív feladat és folyamat-állománnyal;
• Növekvő munkaszervezési hatékonyság és erősödő vezetői szintű monitoring és irányítási funkciók;
• Egységesebbé és átláthatóbbá váló, folyamatorientált vállalati működés;
• Csökkenthető, illetve megszüntethető vállalati, szervezetiegység-szintű és munkaköri párhuzamosságok;
• Valamennyi vizsgált területen konkrét, kézzel fogható, számszerűsített javaslatok, amelyeket részletes megvalósíthatósági számítás és implementációs terv támaszt alá;
• Racionalizálható a manuális munkavégzés magas aránya;
• A meglévő informatikai infrastruktúra magasabb szintű kihasználtsága.

Szolgáltatásaink, megoldásaink:

• Szervezeti szintű átvilágítás: a vizsgálat terjedelmét képező kiemelt fókuszterületek részletes elemzése és értékelése;
• Támogató folyamatok, tevékenységek kiszervezési lehetőségeinek vizsgálata;
• Folyamati szintű átvilágítás és fejlesztés;
• Belső szabályzatok, kontrollok, munkaköri leírások kidolgozása, fejlesztése;
• Hazai és nemzetközi legjobb gyakorlatok azonosítása, testre szabása és implementálása;
• Gyors győzelmek (quick wins) azonosítása a szervezeti és működési hatékonyság növelésére;
• Üzleti terv: fejlesztési javaslatok kidolgozása megvalósíthatósági számításokkal és részletes kapacitástervezéssel;
• Implementációs terv elkészítése;
• Projektmenedzsment és monitoring