ESG stratégia és értékelés

Ügyfeleinket olyan önálló ESG-stratégia kialakításában (vagy a vállalati stratégia ESG-szempontú kiegészítésében) támogatjuk, amely szervesen illeszkedik az üzleti célokhoz, egyensúlyt teremtve a pénzügyi, gazdasági, környezeti, társadalmi szempontok között.

• Helyzetelemzés az ESG trendek és a vállalat ESG-felkészültsége kapcsán
• Az ESG-érettség meghatározása (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek figyelembevételével)
• Az ESG kapcsán releváns lényegi üzleti kockázatok azonosítása (igény esetén nemzetközi benchmarkok alkalmazásával, a KPMG „ESG Landscape Assessment” eszköze segítségével)
• Kiemelt kockázatok elemzése (többek között klímakockázat a KPMG „Climate-IQ” megoldásával, dekarbonizáció, körforgásos gazdaság, finanszírozás)
• Az érettségi szinthez igazodó ESG-ambíciók meghatározása (vízió)
• Fenntartható értéket teremtő, üzletileg versenyképes stratégiai opciók kidolgozása, amelyek eltérő megközelítést alkalmaznak az ESG kapcsán adódó lehetőségek kihasználására és a vonatkozó kockázatok mérséklésére
• Támogatás a stratégiai irány kiválasztásában
• Cél- és eszközrendszer kidolgozása
• Akciótervezés
• A visszamérési (monitoring-) rendszer kialakítása
• Az „ESG-story” kommunikálása a szervezet belső és külső érintettjei számára a szervezet értékének, külső megítélésének javítása érdekében (kiemelt fókusszal a tőkepiaci kommunikációra a tőzsdén jegyzet vállalatok esetében, IPO, kötvénykibocsátás kapcsán)