Az ESG a vállalat egészét érintheti és sok esetben transzformációs hatással van a szervezet működésére. Az ESG transzformáció sikeres végrehajtásának megtervezéséhez, végrehajtásához és monitorozásához modern program menedzsment módszerek alkalmazása szükséges. A KPMG széleskörű tapasztalatokkal rendelkezik a transzformációs programok módszertani tervezésében, kipróbált és modern eszközökkel, ügyfeleink által igazolt szaktudással támogatja ezek végrehajtását, valamint a nemzetközi és hazai viszonyoknak megfelelő kulcsteljesítmény mutatókkal teszi láthatóvá a menedzsment és a tulajdonosok felé az előrehaladást.

A KPMG jelentős tapasztalattal rendelkezik program- és projektmenedzsment, illetve program és projekt minőségbiztosítási területen, és számos új rendszerbevezetési és transzformációs projektben vett részt, többek között az energetikai valamint a telekommunikációs és a pénzügyi szektorokban egyaránt. Szakértői csapatunk jól ismeri a transzformációs programokhoz és projektekhez kapcsolódó kockázatok kezelésének a módját, és egyaránt képes program menedzsment és ESG szakértői szempontból is értékelni a megvalósítás során felmerült kérdéseket, kockázatokat.

A ESG transzformációs programok megvalósításával összefüggő PMO és programmenedzsment szolgáltatásainkat ügyfeleink igényei szerint testre szabjuk, így segítve a PMO, a programok vagy a projektek működési kereteinek kialakítását waterfall és agilis elvű, vagy a kettő kombinációjából előálló kevert projekt módszertanok esetében is.




Szolgáltatások az E-S-G szempontok mentén

Kapcsolat