*Της Τόνιας Παρίση, Senior Manager, Συμβουλευτικό τμήμα, KPMG

Η έννοια του «ηγέτη» και των δεξιοτήτων που χρειάζεται ένα στέλεχος για να χαρακτηριστεί ως «ηγέτης» απασχολεί πολλά χρόνια τώρα τον κόσμο των επιχειρήσεων και πολλές θεωρίες έχουν αναπτυχθεί γύρω από το θέμα αυτό. Ωστόσο, σήμερα όλοι μας αποτελούμε μέρος ενός κόσμου που αλλάζει με ποικίλους τρόπους και με γρήγορους ρυθμούς. Οι εξελίξεις στην τεχνολογία, το έντονο κανονιστικό και ρυθμιστικό πλαίσιο που ορίζει τη λειτουργία των επιχειρήσεων, η ύπαρξη πέντε γενεών στο χώρο εργασίας, η παρατεταμένη οικονομική αστάθεια και η εντατικοποίηση του ανταγωνισμού από την παγκοσμιοποίηση των αγορών, είναι ίσως οι σημαντικότερες προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν τα σημερινά στελέχη στην προσπάθειά τους να οδηγήσουν με επιτυχία την καριέρα και τις ομάδες τους στην επόμενη ημέρα.

Πόσο έτοιμοι είμαστε όμως για αυτό; Ότι μας βοήθησε να εξελιχθούμε μέχρι σήμερα δεν φαίνεται ικανό να μας οδηγήσει με επιτυχία στο αύριο. Ξεκινώντας από την αλλαγή στον τρόπο που σκεφτόμαστε και αντιμετωπίζουμε νέες καταστάσεις, η μεθοδολογία «Leadership Journey» καλεί τα στελέχη να βιώσουν ως άτομα ή ως ομάδα ένα ταξίδι συνεχούς βελτίωσης και επαγρύπνησης, καθώς η ανάπτυξη δεν συντελείται μόνο μια φορά αλλά είναι συνεχής και δεν έχει πέρας.

Το ταξίδι αυτό έχει πέντε σταθμούς ανάπτυξης που καλύπτουν ένα σύνολο συμπεριφορών και δεξιοτήτων και ενδυναμώνουν το προφίλ του ηγέτη του αύριο:

1. Mind-set land: το πέρασμα από το «fixed mindset» στο «growth mindset» βοηθά τα στελέχη να συνειδητοποιήσουν την ανάγκη για συνεχή βελτίωση, να μετατρέπουν τις δυσκολίες σε ευκαιρίες μάθησης και να παρέχουν άμεση και εποικοδομητική ανατροφοδότηση στους υφισταμένους τους, υποστηρίζοντας με τον τρόπο αυτό και τη δική τους ενδυνάμωση και εξέλιξη.
2. Artgineer Land: η ικανότητα να συνδυάζουν τη λογική και τη μεθοδικότητα, με την καινοτομία, το όραμα και το πάθος στη δουλειά τους, είναι ένα ακόμα προαπαιτούμενο στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον.
3. EQ-Land: κατανόηση και διαχείριση ίδιων συναισθημάτων, προσαρμοστικότητα και ευελιξία παράλληλα με την ικανότητα του στελέχους να αναγνωρίζει τα συναισθήματα των άλλων και να προσαρμόζει τη συμπεριφορά του ανάλογα, είναι δεξιότητες που τον βοηθούν να παρακινεί και να εμπνέει. 
4. Sustainability Land: ενδυναμώνονται τα στελέχη και οι επιχειρήσεις ώστε να διατηρούν και να αναπτύσσουν την αξία τους στο χρόνο. Ρεαλισμός, αυτό-παρακίνηση, διαχείριση καριέρας, διατήρηση ισχυρού δικτύου επαφών και ευημερία είναι οι κύριες δεξιότητες που τα στελέχη καλούνται να αναπτύξουν.
5. I-21 (myself in the 21st century): τα στελέχη και οι επιχειρήσεις διαρκώς αναπτύσσονται και εξελίσσονται, επαναπροσδιορίζοντας τον ίδιο τους τον εαυτό ώστε να παραμένουν ευθυγραμμισμένοι με τις απαιτήσεις της εποχής.

Μέσα από τη συγκεκριμένη μεθοδολογία ενισχύεται καταρχήν η συνειδητοποίηση της ανάγκης για αλλαγή και ορίζεται ένα ευέλικτο πλαίσιο δράσεων συνεχούς βελτίωσης και ανάπτυξης, προσαρμοσμένο στις ιδιαίτερες ανάγκες των στελεχών και των επιχειρήσεων και εξασφαλίζει ότι τα στελέχη ακολουθούν τις σύγχρονες τάσεις σε θέματα ηγεσίας.