Périmètre

  • 80 pays
  • 22 000 collaborateurs

Périmètre fonctionnel

Portail et base de données RH, Recrutement & Mobilité, Performance, Rémunération et avantages sociaux, Gestion des Talents, Reporting

Contexte

Transformation RH, AMOA, SIRH et Change

Notre client a lancé en 2019 un programme complet de refonte de leur SIRH Groupe (Sh@re 2). Ce programme vise non seulement à mettre en place un nouveau SIRH pour le Groupe mais également à transformer les processus RH et l’expérience des collaborateurs. KPMG a été mandaté pour assister le Groupe sur l’ensemble de la démarche depuis la définition des initiatives et leviers d’optimisation et de retour sur investissement, jusqu’à l’assistance à l’implémentation du système en passant par la définition des processus RH cibles.

Nos réalisations

  • Définition du business case et identification des opportunités d’optimisation de la Fonction RH
  • Cadrage et pilotage du projet : périmètre, planning, design et animation des instances de gouvernance, gestion des risques
  • Définition d’une vision pour la Transformation RH et du modèle opérationnel cible (TOM)
  • Support fonctionnel dans le déploiement du projet pour garantir l’alignement entre le TOM et la configuration de SuccessFactors (AMOA)
  • Mise en place d’une approche de conduite de changement résolument orientée « employé » pour accompagner le déploiement de l’outil et la transformation RH globale

Résultats

  • De nouveaux principes directeurs fonctionnels parfaitement adaptés au contexte du Groupe, et un alignement des pratiques globales et locales qui facilite également la configuration de la solution
  • Des processus digitalisés et plus simples, qui permettent aux équipes RH de se concentrer sur les activités à plus forte valeur ajoutée
  • Accompagnement du déploiement tout au long des différentes phases du projet SIRH (toujours en cours)

Cas clients