13 décembre 2022 | 2 min de lecture
ETHICAL ECONOMY
Face à la multiplication des crises de toute nature, comment les entreprises peuvent-elles continuer à s’engager ?
Le contexte actuel et le cumul des crises nous rappelle durement l’absence de planète B. Même si la situation économique se tend, notre seul choix possible est d’agir pour régénérer les écosystèmes, mieux produire, mieux consommer, assurer une prospérité durable. La performance économique doit désormais intégrer l’impact, le sens et le partage. D’ailleurs, ce sont les entreprises qui disposent actuellement des meilleurs leviers de cette transformation positive : technologies, capacité financière, aptitude à mobiliser les clients et les collaborateurs à l’échelle requise.
Que mettez-vous en œuvre chez KPMG pour allier performance et responsabilité ?
Avec notre nouveau statut de société à mission, nous définissons notre cadre d’action pour progresser de façon concrète et mesurable. Notre principal levier pour agir à la mesure de l’effort, c’est l’engagement quotidien de nos 10 000 collaborateurs. Pour répondre à leur envie d’oeuvrer pour la planète et le bien commun, nous déployons des task forces comme KPMG Impact ou le NextGen Committee qui transforment nos modes de travail et de décision ; mais surtout nous leur offrons, via nos missions business comme notre engagement citoyen, un cadre d’action et d’impact qui leur permet d’être contributeurs au bien commun. Je suis persuadée que c’est l’alignement entre la mission de l’entreprise et les aspirations personnelles des collaborateurs qui fera la performance de demain.
La transition vers de nouveaux modèles représente-t-elle vraiment une nouvelle donne pour vos clients ?
La dimension ESG ne relève pas du supplément d’âme ; c’est un enjeu stratégique de pérennité et de performance des entreprises. Aujourd’hui, les dirigeants comprennent la nécessité absolue de décarboner, protéger les ressources et la biodiversité, favoriser une société inclusive. Selon une de nos enquêtes, neuf dirigeants sur dix placent la raison d’être au premier rang de leurs préoccupations. Allier performance et impact positif, c’est le chantier business du siècle ! Mais six dirigeants sur dix ignorent par quel bout l’attaquer. Notre rôle est donc majeur pour éclairer, accompagner, encourager nos clients dans leur transition.
Comment les outils de performance et de conseil que vous portez peuvent-ils aider à relever un tel défi ?
Nous devons aider nos clients à bâtir de nouveaux modèles soutenables, rentables, anti-fragiles. Et nous travaillons aussi bien dans nos métiers d’audit que de conseil à enrichir nos grilles d’indicateurs et proposer des modèles de création de valeur plus ouverts, qui fassent converger les enjeux du business, de la tech et de l’humain. C’est la vision de KPMG pour contribuer à une nouvelle prospérité responsable et partagée.
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