La Supply Chain durable

Interview de Didier Krick

Les entreprises se demandent comment répondre à la demande croissante des régulateurs, des actionnaires et des clients pour garantir que ce qu’elles produisent et achètent est exempt de toute exploitation.

À la base de l’éventail toujours croissant des réglementations relatives aux droits de l’homme se trouvent les principes directeurs des Nations Unies. Reporting Framework (UNGP) 5, qui fournit aux entreprises un cadre pragmatique pour aborder un approvisionnement responsable.

Pour soutenir un approvisionnement durable, les responsables de la Supply Chain doivent avoir :

• Un engagement et un cadre politiques clairs
• Un code de conduite des fournisseurs clair qui prend en compte les critères ESG
• Une identification et hiérarchisation des risques et impacts importants

Il sera essentiel de créer des mécanismes de réclamation pour aider à remédier et à prévenir de futures violations des droits de l'homme et, bien sûr, de mesurer l'impact de ces activités pour une amélioration continue de la Supply Chain.

Pour mieux comprendre les risques inhérents à une Supply Chain, un processus de diligence doit être mené de manière régulière.

Les responsables de la Supply Chain doivent établir des politiques internes ainsi qu’une structure de gouvernance qui soutiennent les pratiques de diligence raisonnable, ciblées pour atténuer le risque de préjudice pour les personnes et sont mises en œuvre au moins une fois par an.

Les dirigeants peuvent renforcer la transparence tout au long de la Supply Chain jusqu’au niveau 4 et surveiller le paysage réglementaire dans tous les pays d’exploitation pour garantir la conformité.

La France est exposée au devoir de vigilance de 2017. Le plan comporte les mesures de vigilance raisonnable propres à identifier les risques et à prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes ainsi que l'environnement, résultant des activités de la société et de celles des sociétés qu'elle contrôle.

Un nombre croissant d’organisations se sont formellement engagées à atteindre des résultats ESG par le biais de normes mondiales volontaires telles que les Science Based Targets (SBTi) pour la réduction de leurs émissions.

Pour soutenir la réduction des émissions de carbone tout au long de la Supply Chain et peu importe le secteur d'activité, les dirigeants doivent identifier les catégories, les produits, les matériaux et/ou les pays où les risques liés au carbone sont les plus importants, ainsi que soutenir les stratégies de développement durable avec une technologie permettant la traçabilité.

Ils devraient s’appuyer sur des informations basées sur des données pour piloter la logistique et la stratégie du dernier kilomètre, en recherchant peut-être des moyens de regrouper les livraisons afin de réduire l’empreinte environnementale.

Il sera probablement important de définir des attentes selon lesquelles les fournisseurs doivent fournir de solides performances ESG, tout en collaborant également avec les fournisseurs pour atteindre les objectifs de réduction des émissions de carbone. 

Une Supply Chain circulaire a une réelle pertinence pour les matières premières et les emballages critiques. Cela pourrait permettre de réduire l’impact environnemental, les ruptures d’approvisionnement et contribuer à atténuer la volatilité des prix et les pénuries de matières premières/approvisionnements critiques.

Afin de favoriser une économie circulaire, les gestionnaires de la Supply Chain doivent :

• Repenser les modèles commerciaux et opérationnels pour éliminer les déchets des processus de fabrication et de la Supply Chain et intégrer le recyclage.
• Entretenir des partenariats avec des entreprises qui fournissent de nouveaux actifs, services et solutions, tout en concevant des processus de logistique inverse pour donner une seconde vie aux produits.
• Adopter des systèmes de gestion du transport (TMS) pour obtenir des informations sur la manière d'optimiser les flux sortants et inverses, de réduire les déchets et d'améliorer la visibilité pour prendre des décisions circulaires.

Dans la Supply Chain, les droits de l’homme sont les plus menacés là où se trouvent des populations vulnérables, des produits, des modèles commerciaux et des zones géographiques à haut risque.

De nouveaux risques liés au travail apparaissent également là où les industries minières et agricoles rejoignent la transition vers les énergies renouvelables et où seule une main-d’œuvre peu qualifiée est requise.

Pour atténuer les risques, les dirigeants de la supply chain doivent identifier les points chauds et améliorer la traçabilité et la durabilité. Les fournisseurs de logiciels spécialisés proposent des solutions complètes pour remonter jusqu'à la source des matières premières.

L’application de la technologie dans les Supply Chains sera probablement un facteur clé qui créera de la transparence et ainsi de montrer si les entreprises atteignent l’ensemble de leurs objectifs ESG.

Soutenues par des systèmes de gouvernance, de risque et de conformité (GRC), les considérations ESG feront probablement partie de chaque fonction commerciale. Ensemble, les fonctions peuvent contrôler, surveiller et tracer les performances dans un large éventail d'interactions avec la Supply Chain. Un système GRC robuste peut créer une transparence qui donne confiance aux parties prenantes et aux investisseurs dans les rapports d’une entreprise.

L’impact des décisions stratégiques clés de la Supply Chain sur les objectifs ESG doit être compris au moment de la décision. Par conséquent, les processus formels de planification devront inclure des objectifs et des initiatives en matière de développement durable, intégrant les six grands axes exposés.