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Revue des impacts du Brexit pour les entreprises

Impacts du Brexit pour les entreprises

Entretien avec Emmanuel Hembert, Partner Global Strategy Group, Référent Brexit Corporate.

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Revue des impacts du Brexit pour les entreprises : entretien avec Emmanuel Hembert, Partner Global Strategy Group, Référent Brexit Corporate, KPMG France

Comment êtes-vous devenu Référent Brexit de KPMG France ?

J’ai vécu et travaillé pendant 15 ans à Londres ; mes enfants y sont nés. Dès 2014, dans le cadre de tables rondes sur l’avenir de l’Europe, j’ai pointé le risque que le référendum sur le Brexit faisait courir à l’unité européenne et, je dois le dire, ébranlé le scepticisme de l’audience qui était plutôt préoccupée par la situation de la Grèce et de l’Italie.

Une fois les résultats du vote connu, j’ai rejoint la task force Brexit de KPMG qui regroupe des représentants de nombreux pays européens bien sûr mais aussi américains et japonais. Nous avons mené ensemble des analyses détaillées des conséquences du Brexit pour les entreprises et défini les meilleurs moyens pour les aider à se préparer à ce grand changement. Je suis également intervenu dans plusieurs conférences sur le sujet, j’ai donné des formations, publié des tribunes et mobilisé toutes les expertises pertinentes de KPMG France au service de nos clients.

 

Où en est-on sur le Brexit ?

Depuis le 22 juillet 2019 date de son élection, le candidat élu comme Premier Ministre du Royaume-Uni a pour objectif de renégocier l'accord de retrait qui avait été établi entre Theresa May et Bruxelles et rejeté à trois reprises par les députés britanniques début 2019. La Commission européenne a clairement fait savoir qu'elle ne renégocierait pas. La raison qui avait poussé à retarder le Brexit après l’été, la proximité des élections européennes, a disparu maintenant. La date butoir est désormais fixée au 31 octobre 2019.

Il y a un certain nombre de sujets qui n'ont pas encore été résolus. Le plus complexe est celui de l'accord avec l'Irlande du Nord. Sur ce point, le nouveau Premier Ministre britannique ne semble pas être prêt à un compromis. Dans ce contexte, un hard Brexit, sans accord, est le scénario le plus probable. Il faut que les entreprises s'y préparent.

 

Quelles sont les implications pour les entreprises françaises ?

Le Brexit signifie la fin de la libre circulation des biens, des personnes, des services et des capitaux entre le Royaume-Uni et l'Union européenne. Au-delà des problèmes douaniers, le Brexit signifie également que des centaines voire des milliers d'accords sectoriels, professionnels et administratifs entre entreprises qui prenaient pour définitif la participation du Royaume-Uni à l’Union européenne vont devenir caduques : ceci risque de gripper de nombreux rouages essentiels à la bonne marche de l'économie et des entreprises.

Le Royaume-Uni est un partenaire économique majeur pour la France. C'est le pays avec lequel la France a l'excédent commercial le plus élevé. À titre d’exemple, près de 14% des exportations alimentaires françaises traversent la Manche. En fait, toutes les entreprises, qu’elles aient des actifs ou des échanges avec le Royaume-Uni, vont être touchées, y compris celles qui n'ont en apparence aucun lien outre-Manche. Ces dernières pourront en effet être impactées par des problèmes rencontrés par des fournisseurs ou des prestataires de service qui sont clé dans leur chaîne opérationnelle. Certains de nos clients ressentent déjà les effets du Brexit. Une coopérative vinicole, par exemple, a vu un grand distributeur anglais tripler ses commandes en début d'année pour stocker en prévision du Brexit. Cela a entraîné des surcoûts conséquents, notamment la mise en place d’un 2 huit sur les chaînes d’étiquetage et d’emballage. Et une chute des commandes en fin d’année va certainement arriver avec à la clé du chômage partiel. Le Brexit peut bien sûr toucher la logistique, la production mais aussi les fournisseurs. D'autres impacts se feront sentir au niveau légal et fiscal, au niveau du BFR, des ressources humaines, de l'informatique, … une véritable déferlante de changements pour les entreprises.

 

Comment KPMG peut-il aider les entreprises françaises ?

Nous accompagnons les entreprises françaises pour faire le tri entre ce qui peut toucher le cœur de leur exploitation, ce qui constitue un risque financier, réglementaire, légal… et ce qui peut avoir un impact plutôt à plus long terme. Avec nos équipes multi expertises (Stratégie, Operations, Achats, IT, HR, Legal & Fiscal…) qui sont en contact permanent avec leurs collègues britanniques, nous recommandons de mettre en place une taskforce cross-fonctionnelle et de réaliser un Fast Scan Brexit en 4 semaines. L’objectif sera d’identifier, prioriser les actions à mener dans les six prochains mois et ainsi diminuer l'impact du Brexit sur le fonctionnement et les résultats de l'entreprise.

Le 31 octobre est très proche, il est grand temps de se mettre en marche.


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