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Modèles socio-économiques des associations employeuses : quelles stratégies d'évolution ?
Modèles socio-économiques des associations employeuses
Face aux mutations du secteur associatif, KPMG a identifié, pour l’UDES et le Mouvement associatif, les stratégies à mettre en place.
KPMG a mené une étude pour le compte de l’UDES et du Mouvement associatif proposant des stratégies pour répondre à un enjeu majeur : l’évolution des modèles socio-économiques du secteur associatif.
Fortes de 1,8 million de salariés et de ressources financières estimées à 94 milliards d’euros, les entreprises associatives sont parties prenantes de l’emploi, de la croissance et du lien social en France.
Dans un contexte de crise économique, les associations doivent faire face à de nouveaux défis : évolution du bénévolat et de la gouvernance, valorisation de l’emploi salarié, amélioration de l’accès aux financements publics et privés. Faire évoluer leur projet et par extension leur modèle socio-économique, dans le respect de leurs valeurs, est ainsi un enjeu stratégique.
Entre avril 2016 et janvier 2017, KPMG a mené, pour le compte de l’UDES et du Mouvement associatif, une étude qualitative auprès de 50 acteurs de terrain, suivie d’une enquête prospective auprès du monde associatif qui a recueilli près de 1 000 réponses pour identifier les leviers à mobiliser pour la pérennisation du secteur. Les champs d’intervention couverts par ces travaux ont concerné les secteurs du sanitaire, social et médico-social ; de l’aide, soins, services et accompagnement à domicile ; de l’animation périscolaire, du sport ainsi que du tourisme social et solidaire.
Cette étude dresse un état des lieux des enjeux liés aux modèles socio-économiques des associations, propose différentes stratégies d’évolution possibles, et présente les leviers d’évolution à activer pour les mettre en œuvre. Certaines propositions s’adressent directement aux pouvoirs publics afin qu’ils s’en saisissent, et contribuent à leur niveau à accompagner ces évolutions.
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