Audit Committee Institute (ACI) - Guides - KPMG France
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Guides de l'Audit Committee Institute

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Points d’attention et autres guides pour renforcer la gouvernance de votre entreprise.

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Patrick-Hubert Petit

Associé, Président de l’Audit Committee Institute

KPMG en France

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D'autres actualités sur le site

ACI - Guides

Afin de faciliter le travail des comités d’audit et de les aider à relever les challenges en matière de gouvernance pour l’année à venir, KPMG présente les principaux points d’attention à considérer pour la préparation de l’agenda, ainsi que des guides thématiques.

Points d’attention 2019 pour les Comités d’audit

5 recommandations pour les Comités d’audit pour la préparation de leur agenda 2019

Les responsabilités du Comité d’audit sont devenues de plus en plus complexes, avec l’apparition sur leur radar de nouvelles thématiques et risques associés.

Il est clair que maintenir un agenda du Comité focalisé sur l’essentiel nécessitera cette année une grande vigilance.

Sur la base de nos échanges avec les membres de Comités d’audit et les dirigeants d’entreprises au cours des 12 derniers mois, nous avons mis en évidence 5 points d’attention que les Comités d’audit doivent avoir à l’esprit pour construire leur agenda de l’année 2019.
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Points d’attention 2018 pour les Comités d’audit

5 recommandations pour les comités d’audit pour la préparation de leur agenda 2018

Le choix des priorités des comités d’audit, dans un environnement macro-économique certes en amélioration mais porteur d’incertitudes, est crucial.

Ceci s’inscrit dans un contexte où l’actualité réglementaire est riche, avec une batterie de nouveaux textes déjà entrés en vigueur ou aux échéances proches.
Par ailleurs, la prise de connaissance des constats et recommandations figurant dans les récents rapports du Haut Comité du Gouvernement d’Entreprise et de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF), émis respectivement en octobre et novembre derniers, pourra être utile au Comité d’audit.

Il est donc essentiel pour les Comités d’audit d’établir un agenda ciblé et néanmoins flexible.
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Actualité réglementaire et nouveaux enjeux pour les comités d’audit

Nouvelles exigences dans le domaine de la Gouvernance

L’actualité réglementaire, riche ces derniers temps, entraîne pour les entreprises
de nouvelles exigences dans le domaine de la Gouvernance.
Face au foisonnement de ces nouveaux textes, émanant tant de directive européennes que de l’initiative du législateur national, ce document vous présente une synthèse des mesures les plus impactantes et structurantes pour l’entreprise et devant avoir leur place dans les séances du Comité d’audit ou du Conseil.
Cette synthèse a été présentée au cours de notre dernière conférence
« Rencontres de l’ACI ».
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Points d’attention 2017 pour les comités d’audit

8 enjeux clés pour aborder, construire et dérouler l’agenda des comités d’audit en 2017

Suite à nos échanges avec les comités d’audit et dirigeants d’entreprises au cours de l’année passée, nous avons dressé la liste de 8 enjeux clés pour l’agenda des comités d’audit.

En 2017, le reporting financier, la conformité et l’environnement de contrôle interne et de gestion des risques continueront d’être mis à l’épreuve par une croissance ralentie, des incertitudes économiques, les avancées technologiques, la remise en cause des business models, les cyber-risques, des cadres réglementaires plus rigoureux, des attentes accrues des investisseurs en matière de transparence, ainsi que des changements de politiques spectaculaires non seulement aux USA et au Royaume‑Uni, mais également ailleurs. Il sera essentiel pour les comités d’audit de présenter un agenda ciblé et néanmoins flexible.
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Points d’attention 2017 pour les conseils d’administration

7 enjeux clés pour aider les conseils d’administration à guider leurs entreprises en 2017

Suite à nos échanges avec les dirigeants d’entreprises, nous avons dressé la liste des 7 enjeux clés pour aider les conseils d’administration à guider leurs entreprises en 2017.

En 2017, la performance des entreprises reposera encore sur certains éléments essentiels, tels que : gestion des principaux risques, innovation et captation des nouvelles opportunités, exécution diligente de la stratégie. Cependant, le contexte connaît une évolution rapide et peut-être même profonde. Les sociétés et les conseils d’administration sont incités à repenser le développement et l’exécution de leur stratégie, en raison des avancées technologiques, de la remise en cause des « business models », des attentes toujours plus élevées des investisseurs et autres parties prenantes, des changements politiques et d’une volatilité globale généralisée.
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Comité d'audit : Gérer le Brexit, risques et opportunités

La sortie du Royaume Uni de l’Union Européenne renforce les incertitudes des entreprises quant aux conséquences de cet événement inédit sur l’économie mondiale mais aussi sur leurs propres stratégies, activités et organisations. Cela prendra probablement du temps avant que les répercussions du Brexit ne puissent être cernées de façon claire. Pour autant, dans la préparation de leurs rapports financiers semestriels comme annuels, les groupes se doivent dès à présent de prendre en compte certains des impacts potentiels et d’évaluer au mieux leurs incidences sur la marche des affaires comme sur les prévisions et hypothèses clés. Cette fiche vous présente les points clés à prendre en considération pour les comités d’audit, dans ce contexte difficile à appréhender - 
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