Deal Advisory - KPMG France
close
Share with your friends

Deal Advisory

Deal Advisory

Les opérations d’acquisitions, de cessions et de restructurations constituent des étapes clés dans le développement des entreprises.

Des étapes clés dans le développement des entreprises.

Deal Advisory

Grandir, se diversifier, changer son approche : dans sa vie économique, l’entreprise rencontre différents challenges

Vous êtes là pour l’accompagner dans ses défis, que ce soient des opérations de croissance (fusion-acquisition), d’entrée en bourse, d’intégration d’une nouvelle entité, ou de restructuration. Quelques exemples !

• Vous aidez les entreprises à appréhender les risques et les opportunités liés à la transaction, ainsi qu'à les traduire correctement en termes de valeur, de points de négociations, ou encore de stratégie. Où investir, à quel moment, pour quel avenir ?

• Vous intervenez dans des situations de crise financière qui nécessitent une restructuration : aider l’entreprise à réagir, assurer sa pérennité, sortir de la crise en douceur, chercher de nouveaux investisseurs, gérer les relations avec les créanciers et les tribunaux afin de lui permettre de rebondir et de se réinventer.

• Vous assistez l'entreprise qui prépare son introduction en bourse, dans la production des documents préalable au lancement du projet et dans la phase de réalisation. Des défis passionnants pour des jeunes pousses en pleine ébullition !

• Faire face aux litiges, collecter les preuves et évaluer les impacts : face à une situation de fraude ou de litige qui peut survenir à la suite d’une opération de croissance, vous assistez les clients dans l’évaluation des dommages et des risques : en véritables détectives, vous collectez les preuves pour construire une documentation solide, permettant de participer aux débats entre les parties, face aux arbitres ou aux experts judiciaires. En général, vous voyagez beaucoup !

• A l’issue de l’acquisition d’une nouvelle société, vous conduisez le processus d’intégration opérationnel en trouvant des synergies et en assurant la transition vers la nouvelle vie de l’entreprise.

Un exemple de mission : dans le cadre de l’acquisition d’une entreprise historique de l’industrie automobile, les équipes Deal Advisory KPMG examinent la situation de l’entreprise cible pour établir un rapport sur son activité, ses performances et sa structure financière, dans l’objectif de détecter les zones de risques et d’aider l’acquéreur à identifier les principaux enjeux de l’opération.