La crise récente du COVID a particulièrement mis en valeur la place centrale des Achats au cœur de l’entreprise et de son écosystème.
La fonction Achats est déjà bien plus qu’une fonction seulement « opérationnelle » de l’entreprise, elle est innovante, collaborative, data-driven et responsable, en un mot elle est devenue stratégique.
Dirigeants d’entreprise et Directeurs Achats le savent et connaissent l’impératif d’accélération de cette évolution déjà engagée par nombre d’acteurs.
KPMG, au travers de son étude Future-Proof Procurement, a souhaité mettre en lumière les 7 actions clés qui doivent être au cœur de l’agenda des Directeurs Achats :
Organiser sa direction pour qu’elle soit à la fois supplier & customer centric créant ainsi de véritables relations de partenaires
Favoriser l’innovation au sein du category management pour créer une valeur additionnelle
Aller jusqu’au bout de la digitalisation des plateformes Achats en dépassant les aspects d’automatisation et en intégrant la puissance de l’IA et des systèmes apprenants
Exploiter l’ensemble des données et insights pour une véritable approche prédictive
Redéfinir la feuille de route des équipes Achats pour faire émerger la workforce of the Future agile, partenaire des métiers, capable d’innovation et d’orientations stratégiques
Faire émerger un modèle opérationnel adaptable, orienté création de valeur à la fois dans ses actions et sa culture managériale, possédant un leadership reconnu au sein de l’entreprise
Promouvoir des Achats responsables afin de protéger les hommes et nos écosystèmes
L’étendue de cet agenda et la vitesse pour l’opérer sont critiques. Il soulève de nombreuses questions : quelles sont les disruptions qui affectent plus particulièrement l’entreprise ? comment les anticiper et quelles décisions doivent être prises au niveau Achats ? comment engager nos fournisseurs à nos côtés pour dépasser la seule préoccupation coût et qualité ? comment mieux exploiter les données, les outils et technologies à disposition ? comment optimiser la fonction ?
D’expérience, la clé du succès réside bien en cette capacité à faire de chaque disruption une opportunité de développement et de création de valeur. Cela demande donc le développement d’une vision globale et spécifique à chaque organisation et ce, dès aujourd’hui.
The future of procurement
The procurement function must develop new capabilities to stay in front of change.
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