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Quelle place pour le cash dans la stratégie globale de l’entreprise ?


La performance cash doit être impulsée par la Direction Générale, mais nécessite un niveau de compétences et d’implication très important de la part de l’ensemble de l’organisation. La fonction finance est la fonction centralisatrice de la performance cash et doit contribuer à doter les autres fonctions des compétences nécessaires pour enrichir les prévisions et contrôler la matérialisation des leviers implémentés.

La performance cash opérationnelle étant intimement liée aux performances des fonctions opérationnelles (commerciaux, achats, supply chain, opérations...), chacun doit connaitre sa feuille de route et avoir défini ses objectifs de manière claire.

Mais comment réussir à intégrer pleinement les opérationnels et diffuser une culture cash au sein de l’entreprise ?

Les Best practices nécessaires à l'implication des opérationnels

Incription dans la Stratégie de la Direction Générale

Des indicateurs expliqués, partagés et communiqués

Un système d'incentive financier aligné avec l'objectif

Des « Comités Cash » structurés au bon niveau et à la bonne fréquence

Découvrir la mise en place de la culture cash au sein de la Direction Financière d’Altran