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Au cours des derniers mois, partout dans le monde, la Supply Chain a été au cœur des inquiétudes des entreprises. Les perturbations ont été brutales. Pour certains, la demande a explosé et vidé les stocks. Pour d’autres, la demande s’est effondrée. Les usines à l’arrêt ont provoqué des ruptures d’approvisionnement. Et les magasins fermés ont fait gonfler les stocks.

Quelle sera l’évolution de la demande client ? Comment les entreprises gèrent-elles l'incertitude et les fluctuations de la consommation ? Comment vont-elles sécuriser leurs approvisionnements demain ? Comment redémarrer et dans quelles conditions ?

Les réponses s’articulent autour de la résilience des opérations, l’agilité des organisations et les opportunités de rebond.

Stratégie et transformation des achats

Tisser d’étroites relations entre acheteurs et fournisseurs crée de la valeur pour les entreprises et aide les chaînes d'approvisionnement à devenir plus résilientes. Il est temps de se réinventer et d’accélérer les transformations !

Analyser les sources d’approvisionnement sur l’ensemble de la chaine de la valeur pour identifier les risques et les opportunités
Positionner les achats comme partenaire privilégié opérationnel et stratégique au sein de son organisation
Digitaliser la fonction et les processus d’achats-approvisionnements pour se concentrer sur son cœur de métier
Intégrer les tendances des marchés et capter les innovations pour générer de la valeur ajoutée aux clients tout en restant en proximité des métiers opérationnels

La maîtrise de l’ensemble de la Supply Chain amont doit permettre de gagner en efficacité et de développer l’agilité d’une entreprise.

Refonte de la Supply Chain étendu

L’ambition de la Supply Chain n’est pas seulement de réduire les coûts mais d’arbitrer des objectifs largement antinomiques. La Supply Chain a besoin de se réinventer pour encore mieux satisfaire le client :

Améliorer le pilotage et la collaboration avec les clients et les fournisseurs afin de gagner collectivement en réactivité et en transparence de l’information
Réduire les coûts en accélérant le périmètre de certaines initiatives : xxx-shoring, outsourcing, delayering, "nettoyage" du portefeuille d’activités et / ou des projets IT
Construire une solution résiliente et globale afin d’aligner la Supply Chain sur des objectifs stratégiques et de disposer d’une approche coût complet
Intervenir aux niveaux stratégique, tactique et opérationnel pour une optimisation de la chaîne de valeur étendue
Développer l’agilité et la fiabilité de vos plateformes logistiques afin de répondre aux besoins des clients et de gagner en performance

De nombreux challenges attendent la Supply Chain pour faire face à toutes les contraintes sociales, économiques et environnementales.

Nous sommes à vos côtés pour répondre à vos priorités et vous accompagner sur tous ces sujets.



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