Face à de nombreuses incertitudes dans une crise qui perdure, les dirigeants doivent agir vite et fort en préservant à la fois le capital humain et la valeur économique. Quelles sont les nouvelles priorités des Comités Exécutifs ? Comment mobiliser les meilleures expertises pour affronter cette crise ? Comment avancer en maîtrisant les risques ?
Autant de questions auxquelles ce Nouvel Agenda des Comités Exécutifs propose des éléments de réponse à partir du retour d’expérience de dirigeants avec qui nous avons échangé et de la contribution de nos Experts.
Quelles priorités pour les Comités Exécutifs ?
L’impact de la crise économique qui nous touche simultanément avec la crise sanitaire liée au Covid-19 n’est pas encore totalement connu, mais l’ampleur des transformations qui vont en résulter est déjà perçue comme majeure par l’ensemble des dirigeants.
Les Comités Exécutifs et leur CEO sont confrontés à un double enjeu sanitaire et économique dans un contexte à la fois complexe et incertain. Les outils de dialogue, de pilotage et de décision classiques ne suffisent plus.
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● La nécessité de reformuler ou ajuster la vision stratégique face à une demande parfois imprévisible ou instable
● La recherche de nouvelles initiatives de croissance et d’innovation
● La définition de scénarios potentiels avec des degrés de variabilité forts et un mode de prévision et de pilotage réinventé
● La réflexion accélérée sur l’évolution des modes de travail
● L’accélération de la digitalisation des organisations et du E-Commerce
Par ailleurs, le Covid-19 va probablement avoir un impact durable sur les modèles d’activité et les modèles opérationnels avec de profondes remises en question sur un grand nombre de circuits économiques, comme par exemple les micro supply-chains décentralisées.
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La crise du Covid-19 oblige les dirigeants à réinventer leur leadership et à réviser leurs priorités. Découvrez leur nouvelle hiérarchie des risques :
Quel scénario de sortie de crise ?
L’ampleur de la crise économique qui résulte de la crise sanitaire comprend de nombreuses incertitudes.
Une première série de facteurs dépend des choix qui sont faits, Etat par Etat, au niveau de la stratégie de confinement et de déconfinement. La durée du confinement ainsi que son intensité peuvent affecter de manières très variables les différents secteurs de l’économie.
Ces décisions dépendent du niveau de compréhension de l’épidémie et de ses caractéristiques de propagation – nous avons pu constater que ce niveau de compréhension était fluctuant et amenait parfois à des tensions entre les populations et les Etats.
Une deuxième série de facteurs est liée à la mise en place de mesures sanitaires de prévention ou de traitement des cas d’infection. Selon les moyens alloués, le niveau de contrôle de l’épidémie est variable et affecte directement le niveau de reprise économique : le débat sur les courbes en L, U, V, W en témoigne.
Quel impact sectoriel ?
Au-delà des prévisions, il apparait assez clairement que les secteurs de notre économie sont affectés de façons parfois diamétralement opposées.
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Parmi les secteurs qui ont subi un arrêt ou un ralentissement important de leur activité, nous trouvons : le transport aérien et l’industrie aéronautique, les hôtels, les lieux de spectacles. Ces secteurs doivent repenser leur modèle de manière radicale pour résoudre l’équation économique de sortie de crise : la demande ne sera probablement plus la même qu’avant la crise.
Viennent ensuite les secteurs de l’automobile, des biens durables, des services professionnels, de l’assurance et de l’immobilier. Très affectés par la crise, ces secteurs pourront émerger plus forts de la crise à condition de revoir leur business model en accord avec la nouvelle demande.
Certains secteurs d’activité comme l’agroalimentaire et la pharmacie ont profité de la crise et des changements dans les modes de consommation pour émerger. Pendant la reprise ces secteurs peuvent profiter du cash engendré pour continuer à investir afin de se transformer et de gagner des parts de marché.Vers de nouvelles réalités
Comment avancer ?
La réponse à ces questions passe par une meilleure compréhension de la complexité de notre environnement et sans doute également par une meilleure acceptation des enjeux et des intérêts de chacun.
Les Comités Exécutifs et les CEO des groupes publics et privés ainsi que les dirigeants des ETI et PME ont un rôle clé à jouer dans cette sortie de crise et au-delà : écouter, comprendre, analyser et mobiliser les experts, rassurer et communiquer, et surtout décider et agir.
Autant de questions auxquelles ce Nouvel Agenda des Comités Exécutifs propose d’apporter des éléments de réponse concrets et simples, à partir du retour d’expérience de dirigeants avec qui nous avons échangé et grâce à la contribution de nos Experts.
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