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agroalimentaire

  • Opérations

  • Finance

  • Relations clients

Vers des organisations plus résilientes

Agroalimentaire 
L’agroalimentaire doit répondre à un bouleversement de la demande et des circuits de distribution et faire face à des challenges spécifiques et majeurs. Quels sont les impacts directs de cette épidémie sur l'Agroalimentaire et comment les acteurs du secteur peuvent y faire face ?

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Agroalimentaire 
L’agroalimentaire doit répondre à un bouleversement de la demande et des circuits de distribution et faire face à des challenges spécifiques et majeurs. Quels sont les impacts directs de cette épidémie sur l'Agroalimentaire et comment les acteurs du secteur peuvent y faire face ?

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Agroalimentaire 
L’agroalimentaire doit répondre à un bouleversement de la demande et des circuits de distribution et faire face à des challenges spécifiques et majeurs. Quels sont les impacts directs de cette épidémie sur l'Agroalimentaire et comment les acteurs du secteur peuvent y faire face ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Assurance

  • Opérations

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Vers des organisations plus résilientes

Industrie financière 
Les enjeux auxquels les assurances doivent faire face, en 8 points.

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Industrie financière 
Les enjeux auxquels les assurances doivent faire face, en 8 points.

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

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Automobile

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Vers des organisations plus résilientes

Industrie automobile européenne 
L’industrie automobile, activité stratégique pour l’Europe avec plus de 2,6 millions d’emplois directs représentant 10% du secteur industriel, est aujourd’hui face à l’une des crises les plus importantes de son histoire.

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Industrie automobile européenne 
L’industrie automobile, activité stratégique pour l’Europe avec plus de 2,6 millions d’emplois directs représentant 10% du secteur industriel, est aujourd’hui face à l’une des crises les plus importantes de son histoire.

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Industrie automobile européenne 
L’industrie automobile, activité stratégique pour l’Europe avec plus de 2,6 millions d’emplois directs représentant 10% du secteur industriel, est aujourd’hui face à l’une des crises les plus importantes de son histoire.

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

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Banque

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Risques & opportunités pour la Conformité du secteur bancaire 
La crise a été source de nombreux risques pour le secteur bancaire. La fonction Conformité a été en première ligne et voit s’ouvrir de nouvelles perspectives.

Les banques digitales face au Covid 19 
Les offres de service des banques digitales se développent pour répondre aux nouveaux besoins nés de cette crise inédite et aux enjeux d’une finance durable et solidaire.

Industrie financière 
Les enjeux auxquels les banques doivent faire face, en 8 points.

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contre-mesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Industrie financière 
Les enjeux auxquels les banques doivent faire face, en 8 points.

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Les banques digitales face au Covid 19 
Les offres de service des banques digitales se développent pour répondre aux nouveaux besoins nés de cette crise inédite et aux enjeux d’une finance durable et solidaire.

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Biens de consommation & Distribution

  • Opérations

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Vers des organisations plus résilientes

Distribution : s’adapter à une nouvelle réalité 
Après un premier semestre très difficile, les distributeurs font face à un environnement marqué par l’incertitude. Ils doivent se challenger et être agiles au risque de disparaître. Nous avons identifié 8 actions prioritaires pour les acteurs du secteur.

Le secteur de la Distribution face au Covid-19 
L'épidémie de Covid-19 qui se propage dans l'ensemble des économies occidentales et dans la plupart des pays émergents constitue un défi majeur pour le secteur.

Luxe : exceller dans l'incertain 
Les marques de luxe doivent ré-imaginer leurs stratégies à travers des scénarios répondant aux nouvelles tendances de consommation post-covid. Découvrez notre vision des enjeux du secteur.

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Distribution : s’adapter à une nouvelle réalité 
Après un premier semestre très difficile, les distributeurs font face à un environnement marqué par l’incertitude. Ils doivent se challenger et être agiles au risque de disparaître. Nous avons identifié 8 actions prioritaires pour les acteurs du secteur.

Le secteur de la Distribution face au Covid-19 
L'épidémie de Covid-19 qui se propage dans l'ensemble des économies occidentales et dans la plupart des pays émergents constitue un défi majeur pour le secteur.

Luxe : exceller dans l'incertain 
Les marques de luxe doivent ré-imaginer leurs stratégies à travers des scénarios répondant aux nouvelles tendances de consommation post-covid. Découvrez notre vision des enjeux du secteur.

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Distribution : s’adapter à une nouvelle réalité 
Après un premier semestre très difficile, les distributeurs font face à un environnement marqué par l’incertitude. Ils doivent se challenger et être agiles au risque de disparaître. Nous avons identifié 8 actions prioritaires pour les acteurs du secteur.

Le secteur de la Distribution face au Covid-19 
L'épidémie de Covid-19 qui se propage dans l'ensemble des économies occidentales et dans la plupart des pays émergents constitue un défi majeur pour le secteur.

Luxe : exceller dans l'incertain 
Les marques de luxe doivent ré-imaginer leurs stratégies à travers des scénarios répondant aux nouvelles tendances de consommation post-covid. Découvrez notre vision des enjeux du secteur.

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Energy & utilities

  • Opérations

  • Finance

  • Relations clients

Vers des organisations plus résilientes

Energy & utilities 
Nous avons dressé un bilan des incidences et des opportunités de cette crise pour les principaux secteurs de l'Energie et des Utilities.

Luxe : exceller dans l'incertain 
Les marques de luxe doivent ré-imaginer leurs stratégies à travers des scénarios répondant aux nouvelles tendances de consommation post-covid. Découvrez notre vision des enjeux du secteur.

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Energy & utilities 
Nous avons dressé un bilan des incidences et des opportunités de cette crise pour les principaux secteurs de l'Energie et des Utilities.

Luxe : exceller dans l'incertain 
Les marques de luxe doivent ré-imaginer leurs stratégies à travers des scénarios répondant aux nouvelles tendances de consommation post-covid. Découvrez notre vision des enjeux du secteur.

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Luxe : exceller dans l'incertain 
Les marques de luxe doivent ré-imaginer leurs stratégies à travers des scénarios répondant aux nouvelles tendances de consommation post-covid. Découvrez notre vision des enjeux du secteur.

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Hôtellerie & Immobilier

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Immobilier 
Gestion de crise : enjeux et opportunités pour l'industrie immobilière.

Hôtellerie 
Les conséquences actuelles du virus Covid-19, combinées à la crise économique qui en découle, sont inédites et leur impact sur la consommation touristique demeure à ce jour incommensurable.

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Immobilier 
Gestion de crise : enjeux et opportunités pour l'industrie immobilière.

Hôtellerie 
Les conséquences actuelles du virus Covid-19, combinées à la crise économique qui en découle, sont inédites et leur impact sur la consommation touristique demeure à ce jour incommensurable.

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Immobilier 
Gestion de crise : enjeux et opportunités pour l'industrie immobilière.

Hôtellerie 
Les conséquences actuelles du virus Covid-19, combinées à la crise économique qui en découle, sont inédites et leur impact sur la consommation touristique demeure à ce jour incommensurable.

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Industrie

  • Opérations

  • Finance

  • Relations clients

Vers des organisations plus résilientes

Relocalisation de productions en France 
Le contexte actuel est favorable à la relocalisation de certaines productions industrielles : quelle est la faisabilité ? Quelle approche adopter pour répondre à cette ambition ?

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Infrastructure & Construction

  • Opérations

  • Finance

  • Relations clients

Vers des organisations plus résilientes

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Médias & Télécoms

  • Opérations

  • Finance

  • Relations clients

Vers des organisations plus résilientes

Télécommunications 
Dans un monde confiné, le secteur des télécommunications joue un rôle essentiel pour nous connecter les uns aux autres.

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Pour de vrais champions européens des médias 
La question de la définition d'un modèle économique plus résilient pour les médias se pose.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise Covid-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Télécommunications 
Dans un monde confiné, le secteur des télécommunications joue un rôle essentiel pour nous connecter les uns aux autres.

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Pour de vrais champions européens des médias 
La question de la définition d'un modèle économique plus résilient pour les médias se pose.

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Télécommunications 
Dans un monde confiné, le secteur des télécommunications joue un rôle essentiel pour nous connecter les uns aux autres.

Pour de vrais champions européens des médias 
La question de la définition d'un modèle économique plus résilient pour les médias se pose.

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Private equity

  • Opérations

  • Finance

  • Relations clients

Vers des organisations plus résilientes

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Santé & Sciences de la vie

  • Opérations

  • Finance

  • Relations clients

Vers des organisations plus résilientes

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

Supply Chain and Procurement disruptions in Life Sciences sector 
Analyse des impacts du Covid et éclairage sur les nouveaux modèles de supply chain et d’organisation achats.

Health Tech : poursuivre le développement de la R&D en période de crise 
Dans ce contexte, comment les health techs peuvent-elles continuer à développer leurs projets ?

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Industrie pharmaceutique : dernières évolutions juridiques, fiscales et douanières  

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Secteur public

  • Opérations

  • Finance

  • Relations clients

Vers des organisations plus résilientes

Quel projet de mandature après la crise sanitaire ? 
Nous mettons à la disposition des décideurs publics une offre globale qui intègre une méthodologie de mesures d’impacts sur l’ensemble des volets de l’action publique.

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Comment organiser la résilience de votre territoire ? 
Les premiers mois qui vont suivre la sortie du confinement seront moins une épreuve qu'un tournant pour les collectivités territoriales.

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Quel projet de mandature après la crise sanitaire ? 
Nous mettons à la disposition des décideurs publics une offre globale qui intègre une méthodologie de mesures d’impacts sur l’ensemble des volets de l’action publique.

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Comment organiser la résilience de votre territoire ? 
Les premiers mois qui vont suivre la sortie du confinement seront moins une épreuve qu'un tournant pour les collectivités territoriales.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Quel projet de mandature après la crise sanitaire ? 
Nous mettons à la disposition des décideurs publics une offre globale qui intègre une méthodologie de mesures d’impacts sur l’ensemble des volets de l’action publique.

Comment organiser la résilience de votre territoire ? 
Les premiers mois qui vont suivre la sortie du confinement seront moins une épreuve qu'un tournant pour les collectivités territoriales.

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Sport

  • Opérations

  • Finance

  • Relations clients

Vers des organisations plus résilientes

Créer le rebond de la filière industrielle du sport 
Le Covid-19 plonge la filière Sport dans une crise inédite et singulière.

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Créer le rebond de la filière industrielle du sport 
Le Covid-19 plonge la filière Sport dans une crise inédite et singulière.

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Créer le rebond de la filière industrielle du sport 
Le Covid-19 plonge la filière Sport dans une crise inédite et singulière.

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Technologies

  • Opérations

  • Finance

  • Relations clients

Vers des organisations plus résilientes

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 


Transports & Logistique

  • Opérations

  • Finance

  • Relations clients

Vers des organisations plus résilientes

Transport & Logistique  

Simuler les impacts d’une crise pour mieux anticiper demain 
Découvrez la démarche conçue et mise en œuvre par KPMG pour simuler les impacts opérationnels de la crise du Covid 19, prendre les bonnes décisions et mener les actions adaptées.

Quelle réponse apportée par les Directions Achats à la crise COVID-19 ? 
Face aux impacts de la crise sur les achats et la supply chain, il est nécessaire de mesurer le niveau d’exposition afin d’identifier et de prioriser les contremesures à adopter et se positionner en véritable business partner.

L’humain est la pierre angulaire et le ressort de votre continuité d’activité 
Retrouvez nos propositions de mesures pour faire face à la crise !

Impacts de la crise sur la dépense IT 
Découvrez les 3 leviers qui vous permettront de maîtriser durablement vos coûts IT et de préparer l’après-crise.

Cybersécurité : protéger l’entreprise pendant et après la crise 
Quels enjeux et quelles priorités pour les fonctions Cybersécurité dans les semaines, mois et années à venir ?

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Données personnelles 
Comment préserver les droits et libertés fondamentales des personnes en situation de crise ?

La technologie, essentielle à votre continuité d’activité  
Comment mettre en place des moyens de télétravail et de e-commerce, sécuriser ces dispositifs souvent déployés dans l’urgence et assurer leur résilience dans la durée ?

Assurer la continuité de votre Supply Chain 
Comment caractériser le niveau d’exposition à l’épidémie de Covid-19, se doter d’un plan de sécurisation à court terme et d’un plan d’actions pour limiter l’exposition à une nouvelle crise ?

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Gestion de crise et continuité d'activité 
Dans le contexte actuel, il est indispensable de mettre en place des mécanismes de gestion de crise efficaces et d’identifier des modes alternatifs dégradés pour les activités.

L’application de la force majeure dans les contrats IT 

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 

Vers une finance plus agile et plus durable

Clôture des comptes : optimiser ses processus dans un contexte de sortie de crise 
Dans le contexte de sortie de crise et les conditions de travail inédites qui y sont associées, il est impératif de porter un regard neuf sur ces processus. C’est la raison d’être de la méthode Lean Finance développée par KPMG à l’intention des filiales de grands comptes, ETI et PME.

Pilotage de la performance en temps de crise 
En temps de crise, le pilotage de la performance doit guider l’entreprise vers une nouvelle réalité. Fonction finance : découvrez les premiers enseignements tirés de la crise du Covid. !

Traiter les enjeux comptables de la pandémie en IFRS 
Les impacts directs et indirects de la pandémie sur les comptes établis en normes IFRS posent de nombreuses questions. Comment traiter les enjeux comptables qui en découlent ? Découvrez nos recommandations en 4 étapes !

Assurer la transition vers le reporting électronique 
Obligation de reporting électronique selon le format ESEF, descriptif des étapes clés pour avancer pendant le confinement.

Les trésoriers à l'épreuve de la crise sanitaire 
Découvrez les 5 points d’attention pour faire face à de nouveaux enjeux.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Sécurisation du cash et optimisation du BFR 
Dans cette période très incertaine, il est indispensable de sécuriser la gestion de la trésorerie et d’activer les leviers d’optimisation du BFR.

Pour une nouvelle expérience client

Adapter vos projets de transformation en contexte de crise 
Redéfinir les priorités et adapter vos projets de transformation au regard d’un nouveau contexte sont désormais une nécessité pour préserver au mieux les intérêts de votre organisation.

Se défendre contre les agressions 
Rupture de contrat commercial ou de négociations, pertes d’exploitation ou encore fraudes comptables et financières : comment mettre en place des mécanismes de défense contre les impacts du Covid-19 ?

Évaluer vos contrats pour agir et redémarrer efficacement 




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