• Silvia Nanni Costa, Associée |
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Co-auteur :
Cet article a été rédigé en collaboration avec Cédric Zago, Director Special Situation Group, Governance, Risk and Compliance

Les conseils d’administrations sont-ils équipés et ont-ils les bonnes informations leur permettant d’évaluer et superviser de manière adéquate les aspects ESG à intégrer dans la stratégie de l'entreprise ?
L'entreprise a-t-elle identifié et évalué tous les risques et problèmes liés à l'ESG qui sont importants pour elle ?
Existe-t-il une gouvernance et responsabilité claires au sein de l'entreprise pour superviser les questions ESG importantes et règlementations applicables ?
Les facteurs ESG sont-ils intégrés dans l'évaluation et la gestion de la performance de l'entreprise ?
Le reporting de l'entreprise est-il transparent pour articuler clairement l'influence des enjeux ESG sur la stratégie ?

Les enjeux ESG

Présentation des enjeux

Les catégories ESG (Environnement, Social, Gouvernance) peuvent être décomposées en dizaines de sous-catégories, notamment :

L’ESG couvre environ 40 thèmes divers, qui adressent plusieurs thématiques de l’entreprise :

  • Un cadre de l’ESG récent (prémisses en 1997 avec le protocole de Kyoto), piloté par certaines zones régionales (Union Européenne, Etats-Unis, etc.) et présente un niveau disparate de compréhension et d’implication suivant les acteurs, les secteurs ou les zones géographiques.
  • Des thèmes identifiés variés et qui couvrent un spectre qui répond à de multiples besoins (limiter les émissions carbone, contrôler la chaine de valeur, privilégier les investissements jugés responsables, etc.), ce qui en fait un sujet parfois opaque et difficile à cerner pour les organisations.
  • Réflexion générale sur la manière d’adresser les thématiques ESG pour répondre à des besoins financiers (économie d’énergie, incitation au recyclage, etc.), humains (bienveillance au travail, promotion d’une diversité, etc.), écologiques (limiter les changements climatiques violents, prévenir les risques industriels, etc.) ou sociaux (préciser la mission de l’entreprise, faciliter les interactions entre les régulateurs, société civile, entreprise, etc.).

L’accompagnement GRC

Le travail de GRC s’inscrit dans le cadre du travail mené par KPMG et qui mobilise tous les expertises nécessaires à faire face aux enjeux ESG (de Sustainability à Connected Tech, People & Change et Financial Performance).

Dans ce contexte, GRC a adapté et développé plusieurs offres pour répondre aux problématiques de ces clients