Stratégies durables Stratégies durables

- Partage de ressources : Mutualiser les ressources et infrastructures entre différents produits et services, voire entre différentes entreprises, afin d’optimiser leur taux d’utilisation. Cela permet de réduire aussi bien les coûts que l’empreinte environnementale liée à la duplication des équipements.
Ex : Un opérateur télécom propose à ses salariés travaillant sur le même site des véhicules en autopartage afin d’augmenter l’utilisation de sa flotte d’entreprise tout en réduisant son impact environnemental.

- Réutilisation : Prévoir lors de la phase de conception, la réutilisation de substances, matières ou produits issus de la phase de production et qui sont devenus des déchets. Cela évite le gaspillage de ressources naturelles et d'énergie, sécurise l'approvisionnement en matières premières, diminue les impacts environnementaux négatifs et génère des revenus additionnels.
Ex : Lors du brassage des céréales pour fabriquer de la bière ou un autre alcool, il reste la drêche, un résidu solide issu de la fermentation. Certains brasseurs de taille critique ou implantés en zone rurale, la revendent comme aliment pour animaux. Récemment, une association en collaboration avec des micro-brasseries artisanales, s’est mise à réutiliser la drêche pour commercialiser des biscuits d’apéritif.

- Achats locaux : Considérer en priorité l’achat de produits et de services locaux entrant dans la proposition de valeur, de manière à économiser les coûts logistiques, diminuer les émissions liées au transport et renforcer le tissus économique et social local.
Ex : Face à une demande grandissante des consommateurs en produits issus de circuits courts et un objectif de revitaliser les territoires sur lesquels elles sont implantées, certaines enseignes de la grande distribution planifient leurs assortiments en incluant des fournisseurs locaux. Par exemple, soutien de la pêche française, en garantissant des volumes et des prix d’achat, ainsi que les producteurs locaux de fruits et légumes, en approvisionnant les surfaces de vente en produits de saison locaux.

- Achats responsables : Repenser la stratégie d’achat et la chaîne d'approvisionnement en priorisant la pérennité du producteur (p.ex. conditions d'achat équitable, contrats à long terme...) et en considérant le respect par les fournisseurs de conditions sociales et environnementales. Cela permet la réduction des coûts, l’allongement de la durée de vie du produit, l’optimisation de la relation fournisseur et favorise une consommation en adéquation avec les besoins.
Ex : Un fabricant automobile a récemment mis en place une politique d’achat responsable qui repose sur l’excellence de sa relation avec ses 8000 fournisseurs. Cette entreprise table sur une stratégie d’approvisionnement locale pour réduire son empreinte carbone, grâce à l’optimisation de la logistique amont, mais aussi « d’inscrire ses fournisseurs dans une démarche de progrès sur les aspects » RSE.

- Modèle coopératif : Créer une société dont les salariés sont les associés majoritaires. Ceux-ci participent ainsi à la stratégie de l’entreprise, souvent avec une plus grande implication personnelle et considération pour les différentes parties prenantes (i.e. employés, clients, fournisseurs, communautés locales et environnement).
Ex : Un groupe industriel français est devenu une Scop (Société coopérative et participative) et se distingue par une détention majoritaire de son capital et du pouvoir de décision par les salariés, chaque collaborateur disposant d’un droit de vote aux assemblées générales. L’organisation reste performante avec des écarts de salaire limités.

- Insertion : Mettre en place des programmes / plans de recrutement de personnes ayant un accès difficile à l’emploi (p.ex. en situation de handicap, en réinsertion, …). En contrepartie de leur impact positif auprès des populations cibles, les entreprises à l’origine de ces initiatives bénéficient généralement d’aides financières.
Ex : La Direction des Achats d’une entreprise de services a tissé un réseau national d'Entreprises de Travail Temporaire d'Insertion (ETTI) dans le cadre du marché d’intérim d’insertion pour l’ensemble du groupe sur ses besoins en recrutement.

- Inclusif : Ériger la diversité sociale comme principe structurant du modèle de ressources humaines, de manière à refléter la diversité de pensée de la société dans les décisions et les méthodes de travail de l’entreprise. Cela permet d’attirer les talents, susciter l’innovation à travers les expériences variées des collaborateurs, stimuler l’engagement et la fidélité ainsi que d’améliorer l’image de marque.
Ex : Un acteur de la distribution avait initialement abordé le thème de la diversité à travers la non-discrimination sur les origines et l’intégration dans les territoires. Depuis, le groupe a réorienté sa politique de recrutement pour la rendre plus inclusive. A titre d’exemple, le taux de travailleurs handicapés est devenu supérieur à 10%.

- Philanthropique : Inclure dans le modèle économique des dons à une ou plusieurs structures au service d’une cause sociale ou environnementale ou déclarée(s) d’utilité publique.
Ex : Un groupe de grande distribution a initié fin 2013 en France l’arrondi solidaire dans 165 de ses magasins au profit des antennes locales de deux grandes associations : le Secours populaire et la Croix-Rouge Française.

- Micro-franchising : Utiliser les méthodes traditionnelles de franchise pour permettre à de petites structures de voir le jour et à des populations à faibles revenus de créer leur entreprise en bénéficiant d’une aide au lancement de l’activité, des contacts commerciaux ainsi que d’un flux d’activité de la part d’une structure établie.
Ex : Un des leaders en France dans les services à domicile, a lancé en 2012 son offre jardinage, associée à des micro-franchises de jardinage. Cette initiative a permis à plus de 80 jardiniers de se lancer sous ce régime, en bénéficiant notamment du support du groupe tout au long du processus de lancement.

- Suivi et traçage : Mettre en place le suivi et le traçage des produits et des matières premières afin de démontrer le respect des engagements sociétaux de l’entreprise et d’acquérir et de fidéliser les consommateurs de plus en plus attentifs.
Ex : Le traçage et l’étiquetage de la provenance des composants de plats cuisinés permet de conforter la confiance des consommateurs, notamment après le scandale de la viande de cheval.

- Production à la demande : Engager des processus de production et d’approvisionnement seulement lorsque la demande des consommateurs a été quantifiée et confirmée. Cette pratique permet notamment de réduire les risques d’invendus et de diminuer les coûts de stockage
Ex : Un acteur de la mode expérimente depuis fin 2019 la production à la demande, en proposant à ses clientes un modèle de manteau à commander en trois longueurs et multiples coloris. Les manteaux ne sont produits qu’à la commande et livrés dans le mois.

- Digitalisation / Dématérialisation : Promulguer la numérisation et l’utilisation extensive d’outils de collaboration électronique au sein d’une organisation, dans l’objectif de faciliter la dématérialisation de documents, d’échanges, d’activités et de processus. Dans certaines conditions, cela fait économiser des ressources en papiers et énergie et limite les émissions de CO2 liées aux déplacements.
Ex : La crise sanitaire liée au Covid-19 et provoqué la généralisation du télétravail, dynamisée par la diffusion massive d’outils de communication à distance. Certaines entreprises ont même instauré un télétravail permanent pour les salariés qui le souhaitent depuis mai 2020.

- Micro-usines locales : Privilégier des unités de production locales, de tailles réduites et agiles, pour limiter les contraintes, les coûts et les impacts environnementaux liés à la logistique.
Ex : Dans le secteur de l’horlogerie, un consortium public-privé vise à développer une micro-usine regroupant des technologies de fabrication, d’assemblage et de contrôle reconfigurables en fonction du produit.

- Open manufacturing :Rendre publique la conception des produits ainsi que les logiciels, méthodes et équipement nécessaires à leur production, de manière à organiser un écosystème collaboratif, distribué et innovant.
Ex : Certains constructeurs, équipementiers et fournisseurs de solutions technologiques de l’industrie automobile ont créé un partenariat dans l’objectif de fournir un système de communication et d’information non-propriétaire que les constructeurs pourront facilement intégrer et adapter à leurs véhicules. Ce partenariat fournit à l’industrie automobile des API ou des modules d’interopérabilité pré-intégrés dans le véhicule, développés en open source. La communauté fournit aussi les outils et les bonnes pratiques pour les développeurs qui veulent participer au projet.

- Moderne et innovant :Investir dans des équipements et techniques innovantes de production, afin de réduire l’impact environnemental et dans certaines situations de réduire les coûts et améliorer l’efficience.
Ex :Dans l’agriculture, l’utilisation de drones devient de plus en plus commune, que ce soit pour optimiser les rendements ou bien accéder à des zones difficiles d’accès. Ainsi, les drones permettent de mesurer efficacement l’apport d’intrants nécessaires sur une zone donnée et ainsi limiter la surconsommation d’intrants.

- Re-matérialisation / Recyclage : S’assurer que les produits en fin de vie sont orientés vers des filières de recyclage, voire transformés de manière à être directement réutilisés, soit par la même ou une autre entreprise, soit par une autre filière.
Ex : Un institut financier a récemment mis en place un programme de recyclage de ses cartes bancaires, ce qui lui a permis de recycler 16,5 tonnes de cartes en 2017.

- Produits et services d’utilité sociale ou environnementale : Offrir des produits et services qui sont socialement bénéfiques (p.ex. services médicaux, éducation, arts et culture, investissements responsables, intégration des personnes en difficulté…) et/ou qui contribuent à la préservation et à la régénération des écosystèmes (p.ex. énergies renouvelables, réduction des déchets, prévention de la pollution, sensibilisation à l’écologie…) et se désengager d’activités polluantes ou émettrices de CO2
Ex : Un certain nombre de fonds d’investissements ont commencé à investir en priorité dans le durable, en combinant des approches d’investissement classiques avec des perspectives environnementales, sociales et de gouvernance.

- Service plutôt que produit : Proposer la consommation d’un produit sous la forme de service, sans propriété et où les clients paient des frais en échange d'un accès permanent ou temporaire. Cela revient à augmenter les niveaux d’utilisation des produits, de réduire les ressources utilisées pour leur fabrication et d’optimiser leur impact environnemental.
Ex : Les services de nouvelle mobilité mettent à disposition des particuliers et des entreprises des moyens de transport ou de livraison électriques deux roues (vélo, scooter, trottinette, voit) ou quatre roues et qui dispensent leurs utilisateur d’acquérir un bien qui ne sera utilisé qu’épisodiquement.

- Consommation responsable : : Concevoir des produits ou des services qui comprennent dans leur modèle économique une stimulation de comportements plus vertueux. Cela peut se faire à travers des dispositifs dissuasifs, comme les taxes sur les déchets ou les produits polluants, ou avec des mesures incitatives positives, par exemple les subventions et réductions d’impôt.
Ex : Initiative de consigne d’emballages lancée par un acteur de l’agro-alimentaire, permettant d’acheter une large gamme de produits de marques nationales, distribuée dans des emballages durables. Ce système encourage les consommateurs à rapporter les emballages pour se faire rembourser la somme correspondant au contenant et permet notamment à l’entreprise de réduire ses coûts de production et son empreinte écologique ainsi que de générer du trafic dans ses points de vente.

- Freemium / Pricing différenciant : : Proposer un produit ou un service de base gratuit, avec des services associés payants (fonctionnalités avancées ou autres produits et services virtuels additionnels) ou des tarifs différenciés selon les types d’utilisations et populations cibles (p.ex. utilisations résidentielles versus professionnelles).
Ex : Une plateforme de routage de fichiers volumineux, offre son service gratuitement jusqu’à une certaine taille alors que la version premium offre quant à elle de réels avantages parmi lesquels un volume de fichiers supérieur, la configuration d’un mot de passe ou encore la liberté de choisir la durée de vie du lien de téléchargement.