Le Direct-to-Consumer Le Direct-to-Consumer

Dans un contexte de digitalisation de notre économie – que la crise sanitaire a accéléré – de nouvelles habitudes de consommation ont vu le jour dans presque tous les secteurs. Les entreprises qui n’avaient jusqu’alors pas d’accès « direct » au consommateur final sont celles qui ont payé le plus lourd tribut dans cette crise sans précédent. Dès lors, le développement du Direct to Consumer (D2C) n’est plus optionnel ou annexe mais devient central dans la stratégie des entreprises. 

"Les ventes sur internet auprès des enseignes magasins ont connu une progression 3 fois plus importante en 2020 vs. 2019 (+41% vs +13%)*"

Le Direct to Consumer est un modèle de vente qui permet à une entreprise d’atteindre directement son consommateur final sans l’aide d’intermédiaires (distributeurs, grossistes, GMS, marketplaces, etc.). Il est souvent lié au digital mais peut aussi trouver sa place dans le canal physique (via la création de magasins en propre par exemple). Le développement du D2C est accessible à toutes les entreprises quel que soit leur modèle économique : pour les entreprises B2C, il constitue un nouveau modèle de vente alors pour les entreprises B2B, le D2C représente un véritable changement de paradigme.

Le D2C représente d’abord et avant tout un nouveau levier de croissance pour nombre d’entreprises. En effet, en ajoutant un nouveau canal de vente aux canaux existants (par exemple via la mise en place d’un site E-commerce), les volumes augmentent mécaniquement. Cependant, cela ne se passe pas toujours aussi simplement et le risque de cannibalisation peut être élevé selon le modèle de distribution ‘classique’ de l’entreprise. Néanmoins, nos analyses montrent que dans presque tous les cas de figure, le D2C représente in fine une augmentation du chiffre d’affaire. Outre cette dimension financière, le D2C apporte de nombreux avantages et des opportunités à saisir comme :

Le D2C demande à l’entreprise de reconsidérer l’ensemble des dimensions de son modèle opérationnel pour supporter l’ambition et sécuriser sa mise en œuvre en répondant à des questions clés :

ORGANISATION / RH : Analyser la résistance et la résilience de l’organisation et des processus actuels

• Ai-je les bons profils en interne, les compétences requises (ex. expert SEO, Data Analyst, etc.) ? Doisje recruter ? Faire appel à des partenaires externes ?
• Une réorganisation sera-t-elle nécessaire ? Dois-je redéfinir certains rôles / postes ? Dois-je optimiser certains de mes processus (ex. gestion des opportunités, des prospects) ?

DIGITAL / IT : Identifier les impacts sur mes Systèmes d’Information

• Suis-je équipé pour répondre à mes ambitions : outils de CRM, de Marketing automation, Reporting ?

OPERATIONS : Identifier les impacts potentiels sur l’ensemble de la chaîne de valeur

• Est-ce que mon outil de production peut supporter ce nouveau mode de distribution ? Quels impacts sur mon packaging (ex. passer d’un conditionnement en palettes à l’unité) ? Le transport ?
• Quels impacts sur les achats, le produit en lui-même? Le service client et l’après-vente?

CULTURE : Anticiper les résistances possibles au sein de l’entreprise

• Existe-t-il une certaine appréhension quant à la concurrence directe avec les distributeurs ? Le digital est-il perçu comme une menace ? La stratégie du D2C est-elle bien comprise par tous ? Le Top Management adhère-t-il bien au projet ? Une crainte existe-t-elle quant à la répartition des budgets ? Etc.

• Se fixer des objectifs réalistes et adaptés à la stratégie globale de l’entreprise, en se recentrant sur le client, via un état des lieux objectif de la situation : points de contact avec le client final, vision du D2C claire, forces et faiblesses actuelles, analyse du positionnement des concurrents sur le D2C, etc.
• Inscrire le projet dans la transformation d’entreprise globale et embarquer l’ensemble des parties prenantes dans le projet : de la direction aux équipes opérationnelles, des métiers aux fonctions supports… en favorisant la co-construction
• Créer le modèle opérationnel cible offrant une expérience client / employé améliorée
• Prioriser les actions et formaliser une feuille de route D2C claire & partagée à court/moyen/long terme
• Désamorcer les principaux risques et blocages en identifiant leurs impacts potentiels et en construisant pour chacun d’eux des réponses adaptées (ex. plan de mitigation)

• En conclusion, le D2C ne constitue pas simplement un nouveau canal de distribution ; il s’intègre dans une réflexion globale de stratégie d’entreprise, permettant de se réapproprier le lien avec les clients finaux et de l’ajuster au mieux selon leurs aspirations.
• Fortes d’une meilleure connaissance client, ces entreprises sont en mesure d’innover au plus juste, ce qui leur confère un avantage concurrentiel nonnégligeable dans un contexte toujours plus mouvant.
• Enfin, la crise sanitaire actuelle aura des impacts immédiats dans la relation attendue clients-entreprises. C’est donc le moment de s’emparer de cette opportunité sans précédent pour se lancer ou se renforcer sur le D2C !