1. Adopter une stratégie de transformation gagnante pour réduire votre time to market
Pour adopter dans un laps de temps limité, une approche pragmatique de votre stratégie de transformation digitale, et en particulier dans la définition du périmètre de votre projet, il est nécessaire de se concentrer sur le déploiement d’une solution et de nouveaux services (ou fonctionnalités) jugés essentiels et incontournables au regard de votre projet dans les délais impartis.
Cette stratégie de « sizing » permet de concentrer l’effort, de privilégier la vitesse de développement et d’assurer une mise en place rapide sur le marché.
Les solutions ou fonctionnalités jugées comme non essentielles ou moins critiques au lancement ne sont pas à mettre de côté pour autant, mais elles pourront faire l’objet d’un lotissement et de développements ultérieurs.
Une solution ou une fonctionnalité opérationnelle rapidement livrée sur le marché permet une première confrontation avec sa cible, de bénéficier de ses retours et de pouvoir embarquer les points d’amélioration dans un second temps de développement et de coller ainsi pleinement aux besoins clients.
2. Sélectionner des partenaires de confiance
Pour vous accompagner dans un projet de transformation ambitieux, il est essentiel de s’entourer des meilleurs acteurs du marché en capacité de délivrer dans les temps impartis une solution pérenne répondant à vos enjeux et à vos besoins.
Les références de vos intervenants sont un gage de confiance. L’analyse du portefeuille de projets livrés, ou en cours de réalisation, de quelques acteurs (de préférence de votre secteur) vous permet de vous assurer de leur capacité à délivrer un projet similaire au vôtre. Effectuer des prises de référence, obtenir de précieux retours d’expérience auprès de leurs clients sur les solutions déployées ou la qualité de leur intervention, vous aideront à faire les bons choix.
Il est également nécessaire de leur demander des éléments factuels sur la tenue des délais, l’organisation projet mais aussi sur leur mode de collaboration: confiance dans les travaux réalisés, fluidité des échanges, transparence sur l'agenda . Et enfin, avoir la garantie de recueillir les premiers retours des utilisateurs sur les solutions déployées : revue de la couverture fonctionnelle, limites rencontrées…. Anticiper en amont tous ces sujets pour cadrer la sélection des prestataires permet d’éviter de nombreuses déconvenues.
Vous disposez d'une short list d’acteurs. Il est temps de se pencher précisément sur le niveau de service et d’accompagnement demandés à votre prestataire. Il doit vous assurer de son total engagement à vous accompagner jusqu’à ce que vous soyez pleinement autonome pour prendre le relai et piloter par vous-même la suite du projet.
3. Co-construire un planning commun réaliste et piloter rigoureusement la réalisation
Pour une gestion de projet efficace, tout pilotage de projet nécessite d’établir un cadre précis et de savoir dans quelle direction aller. Établir en amont un planning projet précis s’avère alors indispensable.
Par exemple, la configuration d’un site de commerce unifié peut varier, selon sa complexité et les options de configuration choisies. La phase de conception nécessite une période de développement, souvent incompressible, intégrant de nombreux allers-retours avec les équipes de développement. Le directeur artistique a également besoin de temps pour mettre en place la charte graphique du nouveau site et la communiquer aux équipes de développeurs pour intégration. Toutes ces étapes doivent être appréhendées et prises en compte.
Il faut également définir et intégrer à ce planning les instances et comités de pilotage, la fréquence des réunions d’avancement et des échanges qui permettront de suivre, pour chaque phase, l’avancement des travaux et des livrables, et surtout de piloter votre risque en identifiant les éventuels points de blocage rencontrés en cours de projet et ainsi de mieux les piloter.
4. « Stick to the standard »
Pour garantir une implémentation rapide, il est recommandé de partir sur une solution standard dite « prête à l’emploi ». Le choix d’une solution répondant au plus près aux enjeux et aux besoins définis en amont et ne nécessitant pas ou peu d’adaptations s’avère alors être une bonne stratégie.
Adopter un standard du marché permet ainsi :
- D’assurer la rapidité de mise en œuvre et le respect des délais : avec un délai court pour le lancement, le respect des deadlines est primordial pour assurer la mise en route des activités pour coller aux périodes fortes de l’activité du client
- D’assurer la maîtrise des coûts de développement : le choix du standard permet d’éviter des coûts de développement spécifiques qui sont parfois longs et non compatibles avec le délai du projet, et qui sont coûteux, et avec une intégration qui peut être plus complexe que prévue
- D’assurer une maintenance plus simplifiée : un produit standard favorise la maintenance et la mise à jour régulière de la solution
5. Mettre en place de nouveaux services, c’est aussi apprendre à gérer de nouveaux engagements
La mise en place de certains services, tels que la livraison par coursier ou encore de Click & Collect sur un réseau étendu de points de vente, implique de nouveaux challenges :
- Mise à disposition et mise à jour des données en temps réel pour assurer la satisfaction client : Il faut disposer des données « up to date » des clients, produits et stocks en points de vente pour accompagner les nouveaux services déployés
- Synchronisation des données entre les systèmes d’information : il faut assurer une cohérence dans le traitement des informations et alimenter les solutions déployées en aval et en amont du site de e-commerce
- Disponibilité des produits : renforcer la gestion des stocks et la disponibilité des produits en points de vente pour garantir la promesse de disponibilité aux consommateurs
- Gestion et disponibilités des services : Chaque point de vente a la possibilité dès que nécessaire de mettre à jour les services proposés aux consommateurs (mise à jour des services de Click & Collect et livraison par coursier), ce qui implique une administration régulière et rigoureuse au niveau du point de vente