{{vm.title}}
25{{vm.includesText}}
{{item}}
{{vm.selectText}}
{{ vm.welcomeLabel.trim() }},
{{ vm.userName }}
{{ vm.text }}
{{vm.newUser1}} {{vm.newUser2}} {{vm.newUser3}} {{vm.newUser4}}
{{ vm.unknownUser }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
- {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.heading }} {{ site.countryLocale }} {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.global.countryLocale }}
{{ vm.closeTabLabel }}
- {{ vm.flyout.cell2.title }} {{ vm.flyout.cell2.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell2.title }}
- {{ vm.flyout.cell3.title }} {{ vm.flyout.cell3.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell3.title }}
- {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }}
Koronapandemia – oletko valmis uuteen normaaliin?
Koronapandemia - oletko valmis uuteen normaaliin?
Tunnista liiketoimintasi haavoittuvuudet ja valmistaudu vastaiskuun.
Lähestymistapamme skenaariosuunnitteluun
Kokeneet asiantuntijamme voivat tehdä kanssanne vaihtoehtoisia konkreettisia toimintasuunnitelmia skenaariomallinnuksen avulla. Miten asiakkaiden ostokäyttäytyminen muuttuu? Mitä uusia palveluita tai tuotteita voimme tarjota nopeasti? Miten liikevaihto ja kulut kehittyvät?
Lähestymistapamme skenaariosuunnitteluun koostuu neljästä vaiheesta: 1) tilannekuvan muodostaminen, 2) vaihtoehtoisten skenaarioiden tunnistaminen, kehittäminen ja arviointi, 3) vaihtoehtoisten toimintamallien ja varasuunnitelmien kehittäminen kunkin skenaarion varalle, 4) skenaarioiden taloudellisten vaikutusten arviointi.
Koronapandemiaan liittyy keskeisesti kolme skenaariomallia; V, U ja W. V-skenaario kuvaa tilannetta, jossa talous supistuu voimakkaasti, mutta toipuminen on myös kohtuullisen nopeaa. U-skenaariossa talous myös supistuu voimakkaasti, mutta toipuminen alkaa myöhemmin ja on hitaampaa. Tämä on nykytiedon valossa koronapandemian todennäköisin lopputulema, rajoitteiden poistoa ja talouden täyttä toipumista joudutaan odottamaan laumasuojan saavuttamiseen tai rokotteen valmistumiseen saakka. W-skenaariossa talouden toipuminen alkaa ripeästi, mutta pandemian toinen aalto aiheuttaa uuden pudotuksen ennen lopullista toipumista. Näistä kolmesta pääskenaariosta on mahdollista muodostaa useita erilaisia variaatioita toimialoittain ja aika näyttää, miten todellisuudessa toipuminen etenee.
Kun tomu laskeutuu, kriisistä parhaiten selvinneet yritykset ovatkin usein toimialansa vahvimpia. Niille on yhteistä kilpailijoita parempi suunnittelu ja varautuminen eri skenaarioihin riskeineen ja mahdollisuuksineen. Keskeistä on kaupallisen tarjoaman ja operatiivisen toimintamallin konkreettinen suunnittelu.
Elämä koronapandemian jälkeen
Pandemia jättää todennäköisesti pysyviä jälkiä toimialoihin, yrityksiin ja ihmisiin. Lyhyen aikavälin vaikutusten lisäksi tulemme näkemään myös pidemmän aikavälin muutoksia taloudessa ja kuluttajakäyttäytymisessä. Jo nyt ennustetaan, että esimerkiksi matkailuala tulee kokemaan suuria muutoksia lähivuosien aikana. Miten yritysten sitten pitäisi varautua tähän ”uuteen normaaliin”?
Miten KPMG voi auttaa?
KPMG:n strategiastressitesti tarkastelee yrityksen strategiaa ja operatiivista toimintamallia eri skenaarioissa. Strategiastressitesti pohjautuu KPMG:n 9 Levers of Value -viitekehykseen, joka tarkastelee yritystä sen taloudellisten tavoitteiden, kaupallisen toimintamallin ja operatiivisen toimintamallin näkökulmista.
Ota yhteyttä, niin keskustellaan lisää!
Annika Tanttinen
P. +358 40 550 0711
Timo Vilén
P. +358 40 772 5891
etunimi.sukunimi@kpmg.fi
© 2020 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.
KPMG International Cooperative (“KPMG International”) is a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm.
