close
Share with your friends

Kestääkö kassa kriisin yli?

Kestääkö kassa kriisin yli?

Suurin osa yrityksistä on tehnyt välittömät toimet kassatilanteen hallitsemiseksi ja toteuttanut kustannussäästöjä, pääosin lomautuksin.

Lisätietoja

Kalle Nurminen

Partner, Head of Advisory

KPMG Suomi

Lähetä viesti

Aiheeseen liittyvää sisältöä

Toimialakohtaiset erot kriisin kohtaamisessa ovat suuria. Pidemmän tilauskannan liiketoiminnoissa kriisin suuremmat vaikutukset ovat vielä edessä. Pienissä ja keskisuurissa yrityksissä on iso joukko yrittäjiä jo kuilun partaalla. Pankeissa ei ole kuitenkaan mahdotonta ruuhkaa Finnveran takaamien lainojen hakemuksissa. Riittääkö useille yrityksille lyhennysvapaat vai onko suurin lisärahoitustarve vasta tulossa?

Varmaa on vain epävarmuus

Moni saattaa jättää ennusteet kunnolla laatimatta, koska ennustaminen on etenkin tässä epävarmassa tilanteessa hyvin vaikeaa. Ennustaminen on kuitenkin nyt erityisen tärkeää, sekä lyhyelle että pidemmälle aikajaksolle. Kun varmaa on vain epävarmuus, ennusteskenaarioita kannattaa tehdä useammilla oletuksilla. Miten hyödynnät markkinan aktivoitumisen, jos palautuminen on elvytyksen ansiosta voimakas V? Miten turvaat liiketoiminnan jatkumisen, jos kriisi pitkittyy ja jonkinasteinen poikkeustila tai lama on vielä vuoden kuluttua?

Mahdollisista lisärahoitustarpeista tai lainan lyhennysten lisälykkäyksistä on parempi aloittaa keskustelut ajoissa. Miltä kassavirta seuraavalle 12-18 kuukaudelle näyttää eri skenaarioissa? Onko kausivaihtelu, esimerkiksi kesälomakausi, otettu huomioon ennusteissa? Paljonko uutta myyntiä liikevaihtoennuste olettaa lähikuukausille? Muuttaako kriisi asiakkaiden ostokäyttäytymistä pidemmälläkin tähtäimellä? Miten kriisi voi vaikuttaa asiakaskuntaan? Miten suuri on rahoituksen pelivara (”headroom”)? Millainen on kuukausien sisäinen kassan heilunta ja rahoitustarve?

Talouden ja rahoituksen suunnittelun perustyökalut, etenkin vallitsevassa epävarmuudessa, ovat kuukausitason tulos-, tase- ja kassavirtaennuste sekä 13 viikon kassaperusteinen ennuste. Ne auttavat mietittäessä millaisia toimia voidaan tehdä joko negatiivisten asioiden estämiseksi tai lieventämiseksi tai avautuvien mahdollisuuksien hyödyntämiseksi. Ennen kaikkea ennusteet auttavat reagoimaan edessä oleviin tilanteisiin ajoissa.

Miten KPMG voi auttaa?

KPMG on tukenut lukuisia yrityksiä skenaariosuunnittelussa, ennusteiden laadinnassa ja rahoitusneuvotteluissa. Meillä on myös laaja kokemus rahoittajia varten tehdyistä liiketoiminnan riippumattomista analyyseista (Quick Review / IBR) rahoitusneuvottelujen tueksi. Hyvin valmisteltu on puoliksi tehty. 

© 2020 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

KPMG International Cooperative (“KPMG International”) is a Swiss entity.  Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm.

Ota yhteyttä

 

Kuinka KPMG voi auttaa?

 

loading image Jätä tarjouspyyntö