{{vm.title}}
25{{vm.includesText}}
{{item}}
{{vm.selectText}}
{{ vm.welcomeLabel.trim() }},
{{ vm.userName }}
{{ vm.text }}
{{vm.newUser1}} {{vm.newUser2}} {{vm.newUser3}} {{vm.newUser4}}
{{ vm.unknownUser }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
- {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.heading }} {{ site.countryLocale }} {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.global.countryLocale }}
{{ vm.closeTabLabel }}
- {{ vm.flyout.cell2.title }} {{ vm.flyout.cell2.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell2.title }}
- {{ vm.flyout.cell3.title }} {{ vm.flyout.cell3.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell3.title }}
- {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }}
Global Construction Survey 2019: Vain viidesosa rakennusalan yrityksistä valmiita toimialansa murrokseen
Global Construction Survey 2019
Onko yrityksesi toimialan innovaatiojohtaja vai perässähiihtäjä?
Tämän vuoden Global Construction Survey osoittaa, että vain noin viidesosa toimialan yrityksistä ovat innovaatiojohtajia alallaan. Tutkimukseen haastateltiin maailmanlaajuisesti 223 rakennus- ja konetekniikan johtohenkilöä. Monilla rakennus- ja konetekniikan alan yrityksillä on erilaisia pyrkimyksiä mm. hyödyntää teknologiaa paremmin liiketoiminnassaan, mutta harva yritys saavuttaa aidosti johtavan aseman tässä mielessä. Tutkimus osoittaa, että innovaatiojohtajat erottuvat massasta mm.
- tehokkailla ja integroiduilla johtamis- ja raportointijärjestelmillä
- selvällä visiolla ja roadmapilla siitä, miten yritys luo kilpailuetua teknologisen murroksen keskellä
- lisäämällä rekrytoinneilla henkilöstön diversiteettiä ja teknologia- / innovointikyvykkyyttä
- käyttämällä onnistuneesti pehmeitä mittareita oman innovaatiokyvykkyytensä seuraamiseksi ja arvioimiseksi
— Suomen näkökulmasta arvioituna yllä mainittu lista vaikuttaa myös kovin tutulta niin hyvässä kuin pahassa. Suuremmankin kokoluokan rakennusliikkeet mm. painivat varsin tavanomaisesti toimimattomien tietojärjestelmäratkaisujen kanssa, mutta johtavat toimijat pystyvät tehostamaan toimintaansa olennaisesti toimivilla järjestelmillä. Myös toimialan yritysten henkilöstön diversiteetti on ilahduttavasti kasvamassa, mutta KPMG:n havaintojen mukaan innovointitoiminnot ovat edelleen varsin usein organisoitu pieneksi erilliseksi ”propellipäiden” saarekkeeksi yrityksen sisällä, aidon liiketoimintaan integroitumisen sijasta, kommentoi Teemu Haataja, joka vastaa Suomen KPMG:n kiinteistöt ja rakentaminen -toimialasta.
Hyödynnä rohkeasti uusia teknologioita
— Perinteisesti vähiten digitaalisesti kehittyneiden alojen joukossa olevan rakennusalan toimijat ovat nyt tunnistaneet tarpeensa investoida teknologiaan. Voittajat ovat niitä, jotka pystyvät luomaan tätä kautta uutta liiketoimintaa, parantamaan palvelunsa laatua ja nopeutta, sekä kustannustehokkuutta. Uusien teknologioiden rohkea kokeileminen, usein yhdessä kumppaniyritysten kanssa, voi auttaa yrityksiä testaamaan uuden teknologian vaikutusta pienin kustannuksin ja riskein. Toimijat, jotka eivät investoi uusiin teknologioihin jäävät valitettavasti jälkeen, jatkaa Sarah Sipilä Suomen KPMG:n strategiapalveluista.
Selvittääksesi miten oman yrityksesi tilanteen, voit tutustua tarkemmin globaaliin materiaaliimme ja laskea oman yrityksesi sijoituksen.
Onko yrityksesi innovatiivinen johtaja, sivustaseuraaja vai onko sillä vielä tekemistä päästäkseen mukaan kehityksen kärkikahinoihin?
Lisätietoja:
Teemu Haataja
p. +358207603525
etunimi.sukunimi@kpmg.fi
Sarah Sipilä
p. +358207672042
etunimi.sukunimi@kpmg.fi
