KPMG:llä on käytössä systemaattinen lähestymistapa asiakaslähtöisen toiminnan kehittämistä varten. Lähestymistapa keskittyy kolmeen alueeseen:
1) asiakkaiden ymmärtämiseen asiakasryhmittelyn ja –profiloinnin avulla,
2) asiakasryhmäkohtaisen kustannusten tarkasteluun ja optimointiin sekä
3) asiakaspolun tunnistamiseen ja kehittämiseen. 

Tunne asiakkaasi

Asiakkaiden ryhmittelyn ja profiloinnin avulla voidaan ymmärtää paremmin asiakkaiden tarpeita, käyttäytymistä ja ostomotiiveja. Ymmärtämällä asiakkaita voidaan päätellä, mitkä tuotteen ja palvelun ominaisuudet ovat heille tärkeitä, mitä kanavia asiakkaat mieluiten käyttävät sekä minkälaista asiakaspalvelua asiakkaat arvostavat eniten. Kun edellä mainitut asiat tiedetään, voidaan niihin myös vaikuttaa ja kasvattaa liikevaihtoa.

Kustannusten optimointia

Tarkastelemalla asiakasryhmäkohtaisia kustannuksia voidaan selvittää, mitkä asiakkaista ovat kaikista kalliimpia yritykselle, mitä kustannuksia asiakkaista syntyy sekä selvittää, mikä olisi kunkin asiakasryhmä kannalta optimaalisin ja kustannustehokkain palvelumalli. Analyysin perusteella asiakkaat voidaan ohjata oikeaan palvelumalliin ja kustannustehokkaampien kanavien piiriin.

Asiakaspolun kohtauspisteet

Asiakaspolkua tarkastelemalla voidaan selvittää, mitkä ovat asiakkaan ja yrityksen kohtauspisteet sekä, mitä niissä tapahtuu. Samalla selviää myös, mitkä tekijät vaikuttavat positiivisesti ja negatiivisesti asiakkaan ostokäyttäytymiseen. Tämän lisäksi on tärkeää tunnistaa asiakaspolusta arvoa tuottavat ja arvoa tuottamattomat aktiviteetit ja pyrkiä kehittämään polkua niin, että se käsittää ainoastaan arvoa tuottavia aktiviteetteja. Tällöin on helpompi taata, että asiakas kokee palvelun laadukkaana.

Toteuttamalla kolme edellä mainittua toimenpidettä organisaatiolla on merkittävästi paremmat mahdollisuudet tarjota asiakkaille erinomaista asiakaspalvelua kannattavasti ja tehokkaasti varmistaen tyytyväiset asiakkaat ja suuremman liikevaihdon.