Si analizamos la due diligence tradicional desde el punto de vista actual, parece probable que no sea el enfoque más adecuado para las operaciones de hoy en día. En la actualidad, los responsables de operaciones están sometidos a una mayor presión para maximizar el valor empresarial a largo plazo. Asimismo, afecta a las empresas y a los inversores que se alejan de su negocio o sector principal en busca de oportunidades que les ayuden a refinar y optimizar sus carteras corporativas, acceder a nuevas tecnologías, capacidades de servicio o nuevos mercados.
Limitar la due diligence a las cuestiones financieras de una compañía podría exponer a los negociadores a riesgos imprevistos y, en consecuencia, podría poner en peligro sus objetivos estratégicos y operativos, al tiempo que desaprovecharía oportunidades de creación de valor.
En este sentido, los profesionales de KPMG comparten una visión más completa del due diligence, teniendo en cuenta un abanico más amplio de riesgos, a la vez que se identifican mejoras en el rendimiento para ayudar a obtener el potencial de valor a largo plazo de una operación. A su vez, exploramos las capacidades y herramientas necesarias, incluyendo tecnologías y análisis de datos avanzados, y una profunda especialización sectorial para ofrecer una visión más profunda y amplia de los riesgos y oportunidades de una operación.
En este informe se exploran los siguientes temas:
- El enfoque completo de la due diligence debe tener en cuenta un abanico más amplio de riesgos e identificar las mejoras de rendimiento para obtener todo el potencial de valor a largo plazo de una operación.
- Se requiere un nuevo conjunto de capacidades, que incluyen tecnologías y análisis de datos avanzados y una profunda especialización sectorial.
- Para identificar el valor, los responsables de las operaciones necesitan una visión clara de las palancas financieras y operativas de una empresa.
