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El impacto de la situación de excepcionalidad generada por el COVID-19 en el ámbito laboral y de gestión de personas es uno de los más inmediatos. En función de las diferentes circunstancias, las empresas pueden encontrarse en la necesidad de implementar medidas como el teletrabajo, la reducción de jornadas, la ejecución de ERES/ERTES, la suspensión de contratos o de cotizaciones a la Seguridad Social, etc.

Llevar a cabo estas medidas bajo un marco de seguridad jurídica plena, paz social y relaciones fluidas es fundamental para el éxito de estos procesos. Asimismo, las compañías deben prestar especial atención a la estrategia de comunicación y de gestión de cambio, para asegurar una transición y adaptación de los empleados al nuevo contexto de trabajo. 

Asesoramiento Jurídico-Laboral sobre los efectos del COVID 19 en materia de relaciones laborales

Más información (PDF)

  • Asesoramiento y ayuda en la adopción de medidas necesarias para ajustar su plantilla a las necesidades reales de actividad que deban desarrollar.
  • Asesoramiento en procesos de extinción o suspensión de contratos de trabajo, incluyendo el tratamiento tributario de eventuales indemnizaciones.
  • Asesoramiento en procesos de modificación de condiciones de trabajo (jornada, horario, salarios…), incluyendo diseño de las condiciones retributivas generales de la plantilla de la compañía que puedan ser objeto de modificación.
  • Asesoramiento en procesos de modificación individual de contratos de trabajo.
  • Asesoramiento en procesos de negociación colectiva ad hoc para ajustar la compañía a un proceso progresivo de reducción de plantilla o de una plantilla flexibilizada atendiendo a necesidades puntuales.
  • Asistencia a la compañía ante la autoridad laboral/inspección de trabajo ante posibles controles administrativos sobre las decisiones adoptadas.
  • Apoyo en litigios posteriores derivados de la adopción de decisiones tomadas unilateralmente por no llegar a acuerdos con los empleados.

Contactos
Javier Hervás, socio del Área Legal-Laboral de KPMG Abogados
Francisco Fernández, socio del Área Legal-Laboral de KPMG Abogados
Jordi García Viña, director del Área Legal-Laboral de KPMG Abogados

Remuneraciones

  • Análisis sobre la flexibilidad para situaciones excepcionales que ofrecen sus políticas de remuneración.
  • Revisión de los sistemas retributivos basados en fórmulas.
  • Planteamiento de ajustes en el paquete retributivo de directivos y empleados, y de objetivos.
  • Asesoramiento a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones sobre la adaptación de los sistemas retributivos.
  • Diseño de nuevos objetivos retributivos y sistemas de desempeño considerando el impacto del COVID 19.
  • Asesoramiento en la comunicación e implantación de cualquier aspecto relacionado con modificaciones retributivas a los empleados.
  • En caso de ERTE o ERE, asesoramiento en el ajuste de medidas retributivas a incluir en ellos como parte de las medidas para garantizar viabilidad de la compañía.
  • Otras cuestiones: Informes técnicos para EREs o ERTEs.

Contactos
Mónica San Nicolás, directora responsable del área de People Services Responsable de Compensación y Beneficios KPMG Abogados. Madrid
Ignacio Galindo, senior manager del área de People Services. Compensación y Beneficios KPMG Abogados. Barcelona

Movilidad internacional

  • Asesoramiento sobre medidas extraordinarias adoptadas en los países de destino de los empleados desplazados.
  • Asesoramiento en materia de inmigración teniendo en cuenta las restricciones establecidas por el Covid-19.
  • Asesoramiento fiscal derivado de la inmediata repatriación de empleados.
  • Implementación de las obligaciones de los empleados en el momento de la salida del país de destino.

Contactos
María Antonia del Río, directora en el área de People Services. GMS. KPMG Abogados. Madrid
Gonzalo Álvarez-Yuste, director en el área de People Services. GMS. KPMG Abogados. Madrid
Fina Tàrrech, directora en el área de People Services. GMS. KPMG Abogados. Barcelona

Plan de gestión de personas para mitigar los riesgos ante el Covid-19

  • Asesoramiento a la Dirección de RRHH para identificar mediante un diagnóstico rápido los riesgos en la gestión de personas.
  • Configuración de la fuerza de trabajo, distribución de los recursos, capacidades, conectividad, coste y compliance.
  • Identificación de las oportunidades para minimizar impactos en términos de seguridad, protección, productividad, comunicación, aprendizaje, liderazgo, bienestar, etc.
  • Desarrollo de estrategias que permitan aportar soluciones y líneas de trabajo.

Contactos
Belén Díaz, socia de Digital Corporate Solutions
Cristina Hebrero, head of People & Change

Comunicación y gestión del cambio

  • Asesoramiento sobre cómo abordar la comunicación de crisis y la gestión del cambio ante el impacto del COVID-19, con el objetivo de asegurar el bienestar de la organización, de sus líderes y de todos los individuos. 
  • Plan de gestión del cambio destinados a activar diferentes palancas para que las personas se encuentren preparadas, motivadas, capacitadas y con la actitud positiva para adaptarse a los cambios con éxito.

Contacto
Cristina Hebrero, head of People & Change

Impulso del Digital Workplace con Microsoft Office365

  • Definición e implantación del entorno de trabajo digital a través de las herramientas de trabajo colaborativas de Microsoft Office 365, que permiten impulsar la colaboración, conectividad y productividad de forma segura.
  • Despliegue de una campaña de impulso de hábitos de trabajo en el Digital Workplace y de las herramientas colaborativas de Office365, adaptada y personalizada en función de las necesidades de los diferentes colectivos de empleados (directivos, managers, colaboradores) y áreas funcionales con diferentes metodologías de trabajo (por proyectos, equipos agile, etc.).
  • Acciones de sensibilización, comunicación, formación, gamificación y acompañamiento para impulsar el aprendizaje de nuevos hábitos de teletrabajo a través de las herramientas Office365 (guías rápidas, píldoras formativas, quioscos virtuales, dinamización de concursos, etc.).
  • Seguimiento del nivel de adopción de los nuevos hábitos de trabajo asociados al entorno de trabajo digital y propuesta de acciones para incrementar el nivel de adopción.

Contacto
Marta Soler, Directora de Technology Advisory
Cristina Hebrero, head of People & Change

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