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Ante la crisis derivada del COVID-19 y la necesidad de garantizar el suministro a clientes es imprescindible que las compañías examinen minuciosamente su cadena de proveedores a todos los niveles. La posibilidad de que interrumpan su suministro como consecuencia de la crisis hace necesaria la identificación de los flujos críticos de la compañía a todos los niveles.

Es necesario analizar todos los posibles factores de riesgos, desde los proveedores de primer nivel a los subfabricantes y distribuidores, determinando además si éstos también han realizado una evaluación similar que pueda exponer a la compañía de forma indirecta. De este modo, la compañía podrá determinar posibles contingencias y sobrecostes, y desarrollar un plan de actuación que cubra todos los posibles escenarios que plantea la crisis del COVID-19.

Nuestra metodología y experiencia en procesos de transformación en el área de operaciones y cadena de suministro permiten dar respuesta de manera inmediata a las necesidades más urgentes y minimizar los posibles impactos por la interrupción de la cadena de suministro.

Análisis de potenciales sobrecostes en la cadena de suministro

  • Identificación de factores de riesgo a lo largo de la cadena de suministro que puedan generar un impacto significativo en los costes.
  • Análisis del impacto del incremento de stocks en el servicio a los clientes y su coste asociado, determinando la aparición de problemas de liquidez o circulante.

Análisis del riesgo por falta de respuesta de proveedores

Más información (PDF)

  • Análisis de los principales riesgos asociados a la falta de respuesta de los proveedores ante contingencias derivadas del COVID-19.
  • Creación de un equipo de respuesta a la crisis que mantenga un canal de comunicación abierto con los diferentes stakeholders e informe a los clientes que puedan verse afectados.
  • Identificación de los flujos críticos dentro de la cadena de suministro, localizando los componentes de alto valor y reasignando recursos escasos de forma eficiente.
  • Definición y puesta en práctica de medidas que minimicen las consecuencias de los potenciales incumplimientos con clientes.
  • Revisión de los contratos con clientes y proveedores para evaluar las consecuencias de los incumplimientos.

Revisión global de la planificación de ventas y operaciones (S&OP)

Más información (PDF)

  • Revisión de los procesos de ventas y planificación de las operaciones con una visión global para todas las geografías en las que la compañía está presente.
  • Identificación de las medidas tácticas necesarias para equilibrar las cargas productivas entre las diversas plantas del grupo en función de la disponibilidad, valor de la producción, prioridades para atender a los clientes y costes asociados.

Modelos de gestión de riesgo ante la falta de respuesta de proveedores

Más información (PDF)

  • Implementación de un modelo de gestión de riesgos frente a proveedores basado en soluciones tecnológicas que permite monitorizar la actividad con proveedores, especialmente los críticos.
  • Generación de alertas tempranas ante determinadas contingencias, que permiten actuar proactivamente y tomar medidas para mitigar el impacto en la cadena de suministro.

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