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A pesar del impacto del COVID-19 en el día a día de los negocios, las empresas necesitan desplegar aquellos mecanismos a su alcance que les permitan mantener su actividad esencial y cumplir al máximo posible con sus planes aprobados en los diferentes escenarios posibles. 

Definición y ejecución de planes de choque en entidades bancarias y aseguradoras

Más información (PDF)

  • Análisis de las necesidades de los empleados y su adecuación al nivel de negocio: monitorización de viajes, teletrabajo (medios y activos digitales), medidas especiales de limpieza, apoyo sanitario urgente ante contagios, etc.
  • Comunicación activa con empleados, clientes y proveedores con el objetivo de transmitir tranquilidad, confianza y seguridad.
  • Estudio del efecto del COVID-19 en los principales drivers del negocio, con el objetivo de obtener una estimación de ingresos y costes. Para ello, se analizan variables como la situación geográfica de clientes y proveedores, comportamiento de la competencia, ofertas de productos, canales de venta, etc.
  • Detección y valoración de las posibles oportunidades de negocio, como aprovisionamientos estratégicos, adquisición de empresas, internacionalización, revisión de contratos…
  • Análisis de la liquidez de la caja en base a diferentes escenarios a través de test de estrés en base al desarrollo de diferentes modelos de estrés, análisis de variables que afecten a la liquidez y activación de palancas que generen liquidez.

Contactos
Carlos Cuatrecasassocio de estrategia en Consulting Financial Services
Xavier Bombí, socio de Consulting Financial Services

Aplicación de técnicas de Data & Analytics para Auditoría Interna

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  • Apoyo en el cumplimiento del plan de auditoría interna con un enfoque de alcance del 100% en remoto.
  • Identificación, partiendo del total de la población, de las fortalezas y gaps del control en la gestión.
  • Obtención de métricas basadas en frecuencia e importe, con el objetivo de priorizar los potenciales planes de acción sobre las brechas de control identificadas.

Contacto
Rafael Tejedordirector Risk & Regulatory

Respuesta ante ciberincidentes

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  • Preparación: evaluación de la capacidad de respuesta e investigación ante ciberataques, tomando en cuenta la necesidad de gestionar estas actividades en remoto y con personal reducido.
  • Remediación: asistencia en la formulación de planes de respuestas, mejoras técnicas y de procedimientos, con particular foco en ransomware, phishing y Fraude del CEO, considerando conexiones remotas, disponibilidad de personal y herramientas ciber-forenses.
  • Gestión: asistencia técnica en actividades de triaje y contención de ciber ataques e incidentes, preservación de evidencias, gestión de notificaciones, recuperación de operaciones y posterior investigación interna o pericial. 

Contacto
Alejandro Rivas-Vasquezsocio encargado de Digital Forensics & Incident Response

Gestión de la oficina de crisis bajo metodología agile

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  • Constitución de una oficina de crisis "agile" que lidere y haga seguimiento del plan de contingencia y coordine los workstreams multidisciplinares que deben abordar las diferentes temáticas críticas de continuidad del negocio (clientes, personas, finanzas y cadena de suministro) y la gestión del cambio asociada.
  • Seguimiento de los planes de contingencia proponiendo soluciones específicas para apoyar a cada uno de los workstreams.
  • Aportación de la figura del Agile Coach para asegurar la entrega de mínimos productos viables para avanzar en la puesta en marcha de soluciones. La gestión de la oficina de crisis utilizará la metodología de KPMG 3PM de gestión de programas y proyectos.
  • Creación de un equipo motor, liderado por el grupo ejecutivo.

Contacto
Belén Díaz, socia responsable de Corporate Solutions

Fraud management en situaciones de crisis

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  • Asistencia a las compañías ante situaciones de emergencia como la actual, en las que se incrementa el riesgo de fraude en la empresa, a través de una serie de servicios Integrity Due Diligence.
  • Evaluación de la reputación e integridad de los socios de negocio mediante un análisis no intrusivo.
  • Evaluación de la cadena de suministro, identificando a los proveedores y terceros más idóneos.
  • Análisis de donaciones, evaluando empresas a las que, por responsabilidad social corporativa, la compañía puede realizar donaciones.
  • Quick scan de gestión de Tesorería, que permite detectar a través del análisis de datos eventuales irregularidades en relación con los pagos en la empresa.

Contacto
Fernando Cuñado, socio responsable de Risk & Regulatory
Enric Olcina, socio de Forensic. Oficina Barcelona

Estrategia de continuidad de negocio

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  • Definición de un plan estratégico para preparar, recuperar y restaurar las funciones críticas de la empresa, parcial o totalmente interrumpidas dentro de un tiempo predeterminado a raíz de una situación crítica no deseada o desastre, como puede ser la pandemia de COVID-19.

Contacto
Marc Martínez, socio responsable de Ciberseguridad

Due Diligence de recuperación de mercado financiero

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  • Elaboración de informes de opinión independiente describiendo la trayectoria de recuperación del mercado y el posicionamiento de la compañía en el marco post-Covid-19 dentro del sector financiero.
  • Formulación de la expectativa de evolución del sector financiero, indicando tendencias y estado socioeconómico con el objetivo de definir la velocidad de recuperación de la industria, cambios en los modelos de negocio y operativos.
  • Análisis del posicionamiento de la compañía dentro del sector y respecto a sus competidores frente a la recuperación.
  • Definición de volúmenes y precios para la compañía.
  • Desarrollo del trabajo de forma acelerada o en profundidad en función de las necesidades de su empresa.

Contacto
Guillermo Padilla, socio responsable de Deal Strategy

Zero Base Budget

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  • Búsqueda de un presupuesto alternativo para considerar aquellas partidas de coste que son objetivamente necesarias y en su cifra justa.
  • Análisis de todas las partidas de coste de la compañía, evaluando la necesidad de cada una de ellas, en base a la situación de mercado por la que atraviesa la compañía.
  • Comparación de esas partidas con benchmarks de compañías similares para buscar partidas de ahorro y oportunidades de eficiencia.

Contacto
Guillermo Padilla, socio responsable de Deal Strategy

Plan de contingencia en sociedades participadas

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  • Revisión o preparación acelerada de planes de contingencia de la cartera de Private Equities.
  • Cobertura de todas las áreas de relevancia a través de una chek-list que permite una aproximación uniforme, ordenada y sistemática a todas las participadas del fondo:
    • Retención de Clientes: comunicación con clientes y desarrollo de medidas de prevención durante el customer journey.
    • Adaptación de la cadena de suministro: identificación de riesgos de proveedores, medidas de adaptación de inventario y demanda ante la nueva situación generada por el COVID-19. Logística.
    • Monitorización de los financials: Seguimiento continuo de los KPIs clave para el negocio y modelización continua de escenarios.
    • Políticas de Protección de los empleados: desarrollo de planes de comunicación, revisión de medidas de prevención, preparación para trabajo en remoto, normas on-site. 

Contacto
Guillermo Padilla, socio responsable de Deal Strategy

Plataforma colaborativa KPMG Innovation Factory

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  • Aceleración de procesos de innovación y facilitación el trabajo de distintos equipos en remoto.
  • Involucración de todos los empleados y/o stakeholders de la compañía en procesos de ideación y cocreación para resolver las necesidades más inmediatas de la compañía mediante una plataforma colaborativa.
  • Soluciones para reducir costes y mitigar riesgos a corto plazo.
  • Definición de nuevos productos y servicios que lanzar al mercado en la era post COVID-19.
  • Aumento del sentimiento de permanencia del empleado, involucrándole en el desarrollo de la compañía y en la toma de decisiones estratégicas de forma participativa y transparente. 

Contacto
Luis Buzzi, socio KPMG Innovation Factory

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