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Las claves de la dirección financiera

Las claves de la dirección financiera

El papel de los directores financieros en las empresas es cada vez más relevante.

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Las claves de la dirección financiera

Las claves de la dirección financiera es un informe elaborado por KPMG a partir de una encuesta entre directores financieros de compañías españolas, cotizadas y no cotizadas. El estudio repasa las grandes tendencias de la función financiera. La más reseñable es el creciente papel que juegan los CFOs, que tienen una enorme influencia en el rumbo que deben tener las compañías.

Se podría decir que el director financiero se ha convertido en el aliado del CEO en la búsqueda de la mejor decisión en términos de rentabilidad, eficiencia y sostenibilidad para implementar la estrategia en todas las funciones. El director financiero juega un papel clave en los procesos de planificación estratégica. También actúa como impulsor de los programas de transformación y eficiencia de las operaciones financieras y de negocio.

Los CFOs buscan ir más allá de su función financiera tradicional para convertirse en verdaderos referentes para el negocio, proporcionando información de valor y de carácter predictivo e impulsando así una evolución del papel tradicional de las finanzas dentro de la empresa.

Las iniciativas de transformación también ocupan un lugar clave en la agenda estratégica del CFO, que mayoritariamente también están trabajando en procesos de innovación y digitalización del área. También tienen una implicación directa en las operaciones corporativas relevantes, ya sea refinanciaciones de deuda –como ha sido la nota dominante estos años atrás de crisis–, venta de activos no estratégicos, alianzas o fusiones y adquisiciones. 

Algunas conclusiones

  • El 62% de los CFOs asegura que se siente socio estratégico del negocio y gestiona proactivamente los riesgos aportando valor en la toma de decisiones.
  • El 65% dispone de un modelo de KPIs orientado al análisis de la generación de valor para el accionista y optimizar el coste del capital.
  • El 26% prevé aumentar este año en más del 25% la inversión en sistemas y nuevas tecnologías.
  • Un 44% destaca la puesta en marcha de programas de formación y talento específicos para mejorar las capacidades de sus equipos de Finanzas.
  • Un 60% está estudiando o probando sistemas de Automatización Inteligente en múltiples funciones y tarea y un 63% cuenta con metodologías ágiles para la gestión de equipos y proyectos.
  • El 56% señala la gestión optimizada del capital circulante como la actividad de reestructuración más utilizada.  

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