Aportar confianza desde las cúpulas de las organizaciones es un factor de creciente foco e interés para los distintos grupos de interés teniendo en cuenta el complejo entorno geopolítico, de riesgos y de negocio en el que se desenvuelven las compañías.

En este informe anual se detallan 10 claves que deben tener en radar los Consejos de Administración y otras tantas las Comisión de Auditoría en el ejercicio de 2019. Las agendas de los Consejos de Administración deben seguir evolucionando en 2019 hacia palancas estratégicas que impacten en la operativa de la compañía.

Las implicaciones transformadoras de la innovación digital, la vigilancia de la cultura corporativa y el liderazgo, la creciente exigencia de que las empresas aborden aspectos medioambientales y sociales, las expectativas de los inversores hacia una mayor implicación y diversidad del Consejo, y la sostenibilidad de los resultados empresariales a largo plazo, son algunos de los elementos que configuran la agenda estratégica del Consejo.

Las Comisiones de Auditoría deben contar con que su información financiera, obligaciones de cumplimiento normativo y el entorno de control interno se pongan a prueba en el año que comienza. Entre los principales retos y desafíos se encuentran los siguientes: la incertidumbre económica a largo plazo (con las dudas acerca del brexit, el recrudecimiento de las tensiones comerciales, el resurgimiento de la deuda y las valoraciones del mercado), los avances tecnológicos y la disrupción del modelo de negocio, el riesgo cibernético, la vigilancia regulatoria y la demanda de transparencia por parte del inversor, así como los vaivenes políticos y los cambios de políticas en Estados Unidos, Reino Unido y otros países influyentes en el comercio internacional.