Este informe se basa en entrevistas detalladas a 320 in-house counsel de algunas de las compañías más importantes del mundo y a distintos profesionales de las firmas de KPMG. Llama la atención las sorprendentes diferencias que se ponen de manifiesto en función de la región geográfica en la que se ubica el in-house counsel correspondiente o de si se trata de mercados desarrollados o mercados de alto crecimiento.

Los resultados obtenidos refuerzan nuestra opinión en relación con el exigente entorno de negocio que se da en la actualidad y que está obligando a los in-house counsel a ascender en el escalafón jerárquico de la empresa. Pero este viaje aún no ha terminado. Como veremos, en muchas ocasiones todavía existe un gap entre el impacto que puede producir el in-house counsel en la toma de decisiones estratégicas y su participación real en dichas decisiones. Teniendo esto presente, hemos identificado a lo largo de este informe algunos hitos que esperamos que sirvan de ayuda a los in-house counsel en su camino.