La función estratégica de una compañía debe velar para que la sostenibilidad genere retorno para el accionista, y a su vez, los planes de negocio sean coherentes con los objetivos corporativos de sostenibilidad y con las expectativas del mercado y de la opinión pública.

Esto implica llevar la sostenibilidad más allá del compliance y la gestión de riesgos para integrarla en el modelo de negocio y asegurar su impacto en la valoración de la compañía (mejora del EBITDA y del múltiplo). 

Hay cinco áreas de actuación que debe coordinar la función de estrategia, alineando mercado, Consejo de Administración y equipo de gestión:

  • M&A
  • Nuevos negocios 
  • Transformación de los negocios actuales
  • Comunicación / equity story ESG
  • Plan estratégico

Preguntas que debe hacerse la Dirección de Estrategia

¿Cómo va a contribuir el ESG a la creación de valor y cómo se integra el plan de sostenibilidad en el plan estratégico de la compañía?

¿Cuál es la huella de carbono de los diferentes negocios de la compañía, su alineamiento con el Acuerdo de París, y qué oportunidades existen para mejorarla por la vía del M&A?

¿Cómo van a afectar la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible a la rentabilidad de los negocios?

¿Qué nuevas oportunidades de negocio se abren como resultado de los mayores requerimientos de sostenibilidad en nuestra sociedad y de iniciativas como el Pacto Verde Europeo?

¿Cuál es el roadmap de transformación sostenible para cumplir con los objetivos de largo plazo de la compañía y cómo va a controlarse la ejecución de los hitos clave?

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