El Consejo de Administración debe desempeñar un papel clave en la orientación, supervisión y control de las cuestiones ESG. Así lo establecen las recomendaciones de buen gobierno corporativo y así lo esperan los principales inversores internacionales. 

Si estas materias son verdaderamente estratégicas para la organización, el Consejo de Administración debe prestarles la atención debida. Esto es válido para las grandes empresas y para las que son más pequeñas. Hoy, una buena parte de las principales compañías españolas han establecido comisiones delegadas de sostenibilidad en el seno de sus consejos de administración.

Un porcentaje significativo de los consejeros españoles considera también que estas materias van a ocupar un espacio creciente en las agendas de los consejos. Se espera del consejo de administración que:

  • Tenga formalmente asumidas sus responsabilidades en este ámbito
  • Entienda qué asuntos de sostenibilidad son materiales para la compañía
  • Se pregunte por el propósito y que oriente las políticas y la estrategia en ESG de la compañía
  • Se asegure de que tiene a su disposición indicadores clave para hacer un seguimiento adecuado del desempeño de la empresa en esta materia y que supervise la calidad de la información no financiera que facilite al mercado.

En definitiva, las expectativas hacia el consejo giran en torno a la dedicación de tiempo suficiente para orientar, supervisar y controlar el desempeño de la compañía en sostenibilidad.

Preguntas que debe hacerse el Consejo de Administración

¿Tiene claro los aspectos de sostenibilidad más críticos para la compañía?

¿Están claramente asignadas las responsabilidades en esta materia?

¿El plan estratégico tiene en cuenta los aspectos ESG más relevantes o dispone de un plan específico?

¿Cuenta con un cuadro de mando para hacer seguimiento del desempeño ESG?

¿Conoce las expectativas regulatorias y de terceros en lo que se refiere al desempeño y a la información pública de la compañía?

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