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Sostenibilidad y Buen Gobierno

Sostenibilidad y Buen Gobierno

Las compañías necesitan definir su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa y reportar su desempeño

Las compañías necesitan definir su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad

Las cuestiones vinculadas al buen gobierno y la sostenibilidad se han convertido en un factor determinante del éxito empresarial. Las crecientes exigencias de los mercados y reguladores en esta materia, unidas a un escrutinio social cada vez más intenso en materias no financieras, obligan a las compañías a generar nuevas capacidades y nuevas respuestas que tienen su reflejo en la agenda de los consejos de administración y de los comités de dirección de las compañías. Las compañías se enfrentan a nuevos riesgos no financieros, pero también tienen ante sí nuevas oportunidades.

El equipo de Sostenibilidad y Buen Gobierno de KPMG está especializado en el análisis de estas nuevas exigencias y en asesorar al consejo y al management de las compañías a articular respuestas consistentes, transparentes y alineadas con la expectativa regulatoria y de los mercados y con la estrategia corporativa.

Las compañías necesitan definir su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa y reportar su desempeño de forma coherente y transparente. La orientación de las empresas hacia modelos de gobierno y de gestión más orientados hacia la sostenibilidad permite no sólo reforzar la gestión de los nuevos riesgos en la agenda sino que permite crear más valor tanto en el corto como en el largo plazo. Esta capacidad de crear valor desde la sostenibilidad y el buen gobierno se ve acentuada cuanto más crítico es el activo de la confianza o más cuestionada es la reputación de la compañía o el sector.

Nuestro enfoque multidisciplinar está orientado a ayudar a nuestros clientes a:

  • Desarrollar planes de sostenibilidad y de responsabilidad corporativa alineados con la expectativa regulatoria en este ámbito.
  • Trabajar en la identificación, gestión y supervisión de los riesgos reputacionales y a definir planes para el refuerzo de la reputación de la compañía.
  • Reforzar la información no financiera y los sistemas para su control, en respuesta a los requerimientos en este ámbito.
  • Dar confianza en la información no financiera elaborada, desde la revisión independiente de acuerdo a los estándares internacionales y nacionales aplicados hasta la firma de auditoría.
  • Entender los criterios aplicados y dar respuesta a las necesidades de información no financiera de gestores de activos e inversores institucionales relevantes, así como a las de los índices selectivos como Dow Jones Sustainability Index.
  • Comprender e interiorizar los riesgos y oportunidades del cambio climático para la compañía.
  • Dar respuesta a los nuevos criterios ambientales.
  • Evaluar el desempeño del consejo de administración y sus comisiones en respuesta a lo establecido en las recomendaciones en materia de buen gobierno.

 

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