En KPMG ayudamos a las empresas a optimizar sus costes de manera significativa y sostenible, ya sea aplicando medidas que afectan directamente al margen bruto y/o neto o convirtiendo los ahorros de unas áreas en inversiones en otras con mayor potencial de crear valor añadido.

Aprovechamos nuestra dilatada experiencia en diversas funciones para estudiar la empresa en su conjunto y ayudar a lograr eficiencias en áreas como operaciones, cadena de suministro, compras, TI, RRHH o finanzas.

Alineamos las operaciones con la estrategia de la empresa para cumplir los objetivos de negocio. Al diseñar procesos y modelos operativos efectivos para su empresa, podemos ayudar también a mejorar las funciones de front-office y back-office.

Desde KPMG ayudamos a desarrollar un modelo operativo para una unidad de negocio proporcionando apoyo y desarrollo en:

• Cómo diseñar una estructura organizativa que aumente la eficacia de sistemas y procesos.
• Cómo valorar e implantar la externalización en las funciones back-office en diversos países.
• Cómo reducir costes y encontrar eficiencias.
• Cómo racionalizar una base de proveedores.
• Cómo gestionar proveedores para que impulsen la eficiencia y el crecimiento.

Mediante el diseño e implantación de modelos operativos globales podemos ayudarte a incluir tus operaciones globales en un modelo integrado que abarque cambios en la organización, ubicaciones, procesos, tecnologías y gestión de proveedores. Aquí estarían incluidas funciones de back-office finanzas, TI, compras y RRHH, actividades de middle-office y contacto con los clientes.

Mediante la racionalización de tu base de proveedores y las ubicaciones para la prestación de servicios, podemos ayudarte a elegir al proveedor y la estrategia de ubicación adecuados para tu negocio, tanto locales, nacionales e internacionales.

Te ayudamos a preparar el business case, identificar y seleccionar a los proveedores adecuados, establecer acuerdos comerciales efectivos y sólidos y ofrecer la gestión de la transición completa tanto en las áreas de finanzas y contabilidad, RRHH, CRM (gestión de relaciones con los clientes), compras o diseño de la externalización de TI así como en la implantación de modelos operativos globales.

Beneficios para tu empresa

• Modelos operativos y procesos de negocio más eficientes y efectivos, incluidos sistemas y operaciones estandarizados.
• Optimización de costes.
• Gestión de riesgos integrada en los procesos.
• Clientes más satisfechos.
• Mayor productividad.
• Racionalización de la base de proveedores y gestión efectiva de proveedores para impulsar las eficiencias y el crecimiento.