KPMG Powered Enterprise

Hoy en día la tecnología es capaz de ayudar a transformar la forma de hacer negocios, desde la creación de la estrategia hasta las fases de desarrollo e implantación. Pero un proceso de transformación exitoso requiere de una reflexión y una estrategia mucho más profunda.

Mientras el uso de las tecnologías emergentes permite mantener una ventaja competitiva y facilitar el componente digital de la transformación, unos procesos y modelos de servicio obsoletos y dispares pueden frenar y dificultar la consecución de los objetivos deseados. Por ello, es necesario disponer de un enfoque adecuado en la transformación empresarial y así crear un mayor valor en la compañía.

Para empezar, aquellas empresas que deseen transformarse con éxito deberán plantearse una serie de preguntas complejas:

• ¿Cómo son nuestras funciones empresariales? ¿Están poco automatizadas, poco ágiles y están aisladas?
• ¿Alguna de estas características está impulsando el comportamiento equivocado?
• ¿Es nuestra tecnología actual un obstáculo?
• ¿Estamos aprovechando todos los beneficios de la innovación tecnológica?
• ¿Podemos utilizar información basada en datos para generar valor?
• ¿Por qué han fracasado nuestros anteriores esfuerzos de transformación?

Para responder a estas preguntas y aprovechando nuestra profunda experiencia en las funciones corporativas de las empresas, hemos creado KPMG Powered Enterprise, un amplio conjunto de soluciones que permite a las compañías transformar sus funciones empresariales, cubriendo todos los aspectos de sus modelos operativos, apoyándose en las tecnologías de nueva generación más innovadoras. Está diseñado para ayudar a las empresas a alcanzar las "mejores prácticas" de forma rápida y segura, impulsar un cambio sostenible y evitar los impedimentos que pueden surgir como resultado de emplear enfoques tradicionales en un proceso de transformación digital.

Powered Enterprise incluye nuestras propias metodologías, así como el Target Operating Model, Powered Technology y Powered Evolution. Juntos, pueden potenciar un negocio más receptivo, resiliente y competitivo, poniendo el futuro al alcance de las empresas:

El Target Operating Model permite diseñar el nuevo modelo operativo de las funciones considerando las 6 capas principales del mismo: procesos, personas, modelos de prestación de servicios, tecnologías, necesidades de información y el gobierno corporativo. Este “model answer”, basado en las mejores prácticas y enriquecido con nuestra extensa experiencia en la transformación de las funciones, es el modelo de referencia que KPMG propone como punto de partida sobre el que definir el modelo operativo futuro de cada cliente, con un enfoque “adopt vs adapt” que permite eficientar drásticamente los tiempos, reducir los riesgos e incertidumbres de este tipo de proyectos y, en definitiva, servir como “fast track” para alcanzar los objetivos del proceso de transformación.

A través de Powered Technology, trabajamos con las principales empresas de SaaS del mundo para implantar herramientas y métodos prediseñados que reflejen las prácticas más avanzadas, incorporando IA y automatización avanzada para simplificar la transformación que se desea alcanzar.

Powered Evolution es la herramienta de apoyo empleada una vez haya finalizado el programa de transformación inicial. Una característica importante de la tecnología en la nube o de los modelos de suscripción es que cambian constantemente: cuando el proveedor ofrece nuevas funciones o se producen cambios en una organización, ayudamos a realizar esos cambios para que su modelo operativo esté actualizado.

Gracias al poder de las prácticas líderes y los activos digitales pre-construidos, KPMG Powered Enterprise ofrece soluciones a medida, que permiten obtener mejores resultados en todas las funciones empresariales, sectores clave y principales plataformas tecnológicas.