Las organizaciones se enfrentan actualmente a disrupciones sin precedentes que amenazan su viabilidad futura. En un contexto de incertidumbre y tensión en la cadena de suministro, el área de Procurement debe transformarse para impulsar el cambio y el crecimiento en su organización. Los CPOs que sean capaces de transformar de manera ágil sus modelos operativos para redefinir sus modelos de relación y “partnership” con proveedores, incorporar nuevas tecnologías, y crear capacidades de análisis de datos serán capaces de afrontar la disrupción y convertir los retos en oportunidades. 

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Nuestros servicios en Procurement Transformation

Guiamos y acompañamos a nuestros clientes en sus iniciativas de digitalización y transformación del área de Compras, permitiendo a los CPOs convertirse en partners estratégicos del negocio e impulsores del crecimiento y la competitividad de la compañía:

  • Visioning y estrategia del área de Compras. Rol de la función ante compromisos ESG
  • Diagnóstico de madurez (Procurement Maturity Assessment) y roadmap de transformación de la función
  • Diseño e implantación de nuevos modelos operativos
  • Análisis, optimización y mejora del control del gasto
  • Transformación del modelo de relación con Proveedores y terceros
  • Digitalización de la función de Compras
  • Optimización y digitalización de procesos end-to-end (Source to Pay) / KPMG Powered Procurement