close
Share with your friends

Siete de cada diez empresarios navarros son optimistas para 2020

Siete de cada diez empresarios navarros son optimistas

El 64% aumentó la facturación el año pasado y el 50% incrementó la plantilla

Contenido relacionado

Siete de cada diez empresarios navarros son optimistas para 2020
  • El descenso de la rentabilidad empresarial, principal motivo de inquietud 
  • El 81% apunta la innovación como factor clave de los dos próximos años 
 
Aunque la desaceleración económica se ha dejado ya notar en las magnitudes de negocio y ha mermado algo su optimismo, las empresas familiares navarras miran con confianza al 2020, según se recoge en las respuestas recabadas de Navarra en la VIII edición del Barómetro de la Empresa Familiar. El informe ha sido realizado por KPMG y las Asociaciones Territoriales vinculadas al Instituto de Empresa Familiar (IEF).


Los empresarios familiares navarros muestran un optimismo realista. Realista porque son conscientes de la desaceleración económica global y la incertidumbre geopolítica actual, que ya se ha reflejado en algunos indicadores macroeconómicos y en la evolución del negocio empresarial. Y optimista porque sigue predominando un sentimiento positivo. El 69% de las empresas familiares se declaran positivas respecto a la evolución económica de su empresa para los próximos 12 meses, porcentaje inferior al 81% de la anterior edición pero superior a la media nacional (67%). Aunque el porcentaje de los que se declaran negativos ha crecido (del 2% al 6%), es mucho mayor el volumen de empresarios familiares que ante las incógnitas sobre la economía optan por declararse neutrales: un 25%, por encima del 16% de la edición anterior.

El optimismo que se respira entre los empresarios familiares navarros se apoya en la favorable evolución de facturación durante el último año. En los últimos doce meses, el 64% de empresarios señaló que han aumentado sus ventas, el 28% declaró que estas se mantuvieron y solo un 8% (4 puntos porcentuales menos que la media nacional) expuso que estas se habían reducido. También declaran buenas cifras de empleo: el 50% señaló que el último año aumentó la plantilla, el 39% la mantuvo y solo un 11% tuvo que hacer ajustes de personal.

La expansión internacional, en cambio, se mantuvo bastante estable respecto al año anterior y por debajo de la media en España. Tres de cada diez empresarios familiares navarros apostaron por aumentar su presencia internacional frente al 43% de la media española. El 17% mantuvo su actividad internacional y el 8% la recortó. Aun así, cabe destacar que el porcentaje de empresas familiares que no tienen presencia en el exterior se ha reducido de forma moderada: un 42% -cinco puntos menos que el año pasado- declara no tener actividad en el exterior. “La buena salud de las empresas Navarras queda reflejada en el optimismo de los principales empresarios y directivos de nuestra comunidad que han hecho a lo largo de los años las inversiones necesarias para acometer cambios importantes como la digitalización de sus negocios o la internacionalización de los mismos”, considera Jorge García Costas, socio responsable de KPMG en Navarra.

Entre los factores que más preocupan a las empresas familiares navarras destacan, en este orden: el descenso de la rentabilidad, los cambios regulatorios y la incertidumbre política. Varían así significativamente las inquietudes de los empresarios respecto el año 2018, en qué figuraban la guerra por el talento y la contratación de profesionales cualificados y el aumento de la competencia en primer y segundo lugar, respectivamente.

Innovación, talento y sostenibilidad

Preguntados por los factores que consideran más relevantes para los próximos dos años, el 81% de los empresarios familiares navarros apunta la innovación, en línea con la media nacional, para quien también es una cuestión prioritaria (78%).

Respecto a las prioridades de inversión para 2020, las empresas navarras no muestran diferencias respecto al año pasado y vuelven a señalar, por encima del resto, tres áreas en las que van a poner el foco: negocio principal (core business), innovación y nuevas tecnologías y contratación y formación del equipo humano. El core business destaca como prioridad para un 32% de los encuestados, mientras que la innovación y el capital humano concentran un 24% y 22% de las respuestas. Estas prioridades coinciden con las apuntadas en toda España, aunque los porcentajes varían ligeramente: core business (26%), innovación (25%) y capital humano (20%).

Por su parte, la sostenibilidad no está siendo ajena a la estrategia de las empresas familiares: un 19% la califica de “extremadamente importante”; el 31% la define como “muy importante”; y otro 44% como “importante”. Apenas un 6% no la considera relevante. Las cifras están en consonancia con las obtenidas en el ámbito nacional. Sin duda, la sostenibilidad es una de las claves del crecimiento futuro empresarial.

Preguntados por los factores que creen que más limitan o frenan el crecimiento de las pymes, un 25% de los empresarios familiares navarros señaló las rigideces del mercado laboral, otro 19% destacó el régimen fiscal y un 17% apuntó al propio modelo de gestión de la empresa familiar. A nivel nacional, los conceptos se invierten y los directivos señalan en primer lugar (24% de las respuestas) el modelo de gestión de la empresa familiar.

Buen gobierno y sucesión

En los últimos años, las empresas familiares navarras han avanzado en la implantación de medidas para mejorar su buen gobierno. Un 24% dice contar con consejo de administración propiamente dicho (ligeramente por debajo del 29% en España); un 25% cuenta con reuniones familiares estructuradas y solo un 9% (13% de media nacional) cuenta con código de conducta u otro tipo de instrumento como constituciones familiares.

En relación con la sucesión, no hay una fórmula dominante a la hora de llevar a cabo ese traspaso: un 33% de los empresarios familiares navarros optarían por el traspaso de la propiedad, un 33% traspasaría el gobierno y otro 31%, la gestión. La media nacional muestra cifras similares: 34%, 31% y 31%, respectivamente.

Entre los que prevén traspasar la propiedad, los directivos señalan como principal desafío la gestión de los conflictos familiares y la renuncia a la propiedad. En el caso de traspasar la gestión o el gobierno, los principales desafíos serían la gestión de los conflictos familiares, identificar al sucesor y formarle en su nuevo rol.

Contacta

  • Oficinas kpmg.findOfficeLocations
  • kpmg.emailUs
  • Social media @ KPMG kpmg.socialMedia
 

¿Quieres contactar con KPMG?

 

loading image Solicitud de propuesta