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El 68% de los directivos de medios de comunicación prevé fusiones para solventar la crisis

Informe “Presente y futuro del sector Media”

La mitad asegura que apostará por el pago por contenido y cuatro de cada diez por la monetización del mayor conocimiento del usuario a través de la personalización de las noticias

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Presente y futuro del sector Media

La industria de los medios de comunicación se encuentra sumida en una profunda transformación que afecta de manera desigual a actividades como la prensa, las agencias de noticias, la radio, la televisión, las plataformas de streaming o las agencias de publicidad, fruto en todos los casos de la digitalización de los contenidos, de los cambios en los hábitos de consumo de los ciudadanos y de la imparable evolución de la tecnología. A nadie se le escapa que esta transformación está haciendo mella en la cuenta de resultados de la industria de los medios de comunicación, que tienen que encontrar un modelo de ingresos sostenible y monetizar mejor la información digital para poder afrontar el futuro con cierta tranquilidad.

En este escenario de profundo cambio los directivos de los medios se inclinan mayoritariamente por las fusiones y adquisiciones y por la puesta en marcha de muros de pagos. Según las respuestas de los directivos de este sector que participaron en la encuesta de “Perspectivas España 2019” elaborada por KPMG en colaboración con la CEOE y que se recogen en este informe el 68% de los directivos de medios de comunicación españoles cree que hay una probabilidad alta o muy alta de que se produzcan operaciones de consolidación o integración en dos o tres años, frente a un 16% que califica esa posibilidad de muy baja.

“En una industria en la que las operaciones corporativas han sido históricamente complicadas entre los accionariados de los distintos grupos, el futuro pasa necesariamente por colaborar y desarrollar acuerdos que favorezcan a todos”, ha asegurado Gustavo Rodríguez, socio responsable del sector Media de KPMG en España.
Sobre estos muros de pago, que funcionan en algunos medios de comunicación de manera exitosa en estos países de nuestro entorno y en Estados Unidos, la mitad de los encuestados asegura que apostará por el pago por contenido y el 42% por la monetización del mayor conocimiento del usuario a través de la personalización de los contenidos. En lo que parece haber más consenso es en la distribución online de contenidos a la carta, por la que dicen que apostarán el 77% de los directivos del sector de medios en los próximos años.

En relación con la posibilidad de generalizar los muros de pago, los directivos de los grupos editoriales de prensa tradicional entrevistados para el informe “Presente y futuro del sector Media” elaborado por KPMG coinciden en que el periodo 2019-2020 puede ser clave para el establecimiento de muros de pago en alguna de sus diferentes modalidades en la mayoría de las páginas webs de las principales cabeceras. En este sentido, el riesgo de pérdida de volumen de usuarios derivado de dichas medidas deberá ser atajado, según coinciden en señalar los mencionados directivos, entre los que están Silvio González, consejero delegado de Atresmedia, Fernando Giménez Barriocanal, presidente de Cope o Aitor Moll, consejero delegado de Prensa Ibérica, entre otros.

Coexistencia de modelos

Sin embargo todo apunta a que el proceso hacia el muro de pago será progresivo, en el sentido ya que el 62% de los máximos representantes del sector Media considera que durante los próximos tres años coexistirán el modelo de pago y el abierto fruto, entre otras cosas, de que casi el mismo porcentaje, en concreto el 58%, confiesa que el sector no ha adaptado adecuadamente sus modelos de negocio al trasvase de audiencia de canales off line a los digitales.

La calidad en los medios informativos, coinciden en destacar los directivos encuestados, requiere necesariamente una apuesta por el talento, y de ahí que los medios necesiten dar prioridad a armar y mantener redacciones potentes con equipos experimentados, corresponsalías capaces de dar cobertura a la información global y equipos editoriales y creativos que ofrezcan experiencias enriquecedoras y placenteras, en línea con lo que el rumbo que tomó New York Times desde enero de 2017.

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