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Turnaround y transformación

La nueva realidad exige que las empresas optimicen sus planes de negocio.

La nueva realidad exige que las empresas optimicen sus planes de negocio.

¿Temes que tu plan de negocio reduzca resultados como consecuencia de la COVID-19?
¿Te has planteado analizar y revisar todos los procesos operativos para mejorar su eficiencia?

¿Cómo podemos ayudarte?

  • Análisis y diagnóstico operativo del negocio, con el objetivo de identificar ineficiencias, definir planes de acción y poner en marcha medidas que impacten en la cuenta de resultados, tanto a través de la inyección de EBITDA como en la minimización de la necesidad de circulante.
  • Transformación de la cultura corporativa y formas de trabajar con el objetivo de:
    •  Maximizar los recursos disponibles
    • Mejorar los procesos productivos
    • Adecuar la estructura organizativa de la compañía
    • Incrementar los ratios de disponibilidad de activos
    • Maximizar la producción
    • Reducir los costes por no calidad
    • Implementar medidas de eficiencia energética dentro de los equipos.
  • Evaluación de procesos de compras, aprovisionamiento y logística con foco en la reducción de costes y stocks para satisfacer la demanda actual.
  • Planificación de la demanda y mejora del servicio al cliente: trabajando de forma transversal con todas las áreas, se consigue reducir y optimizar el uso de caja y del capital circulante.
  • Incremento del EBITDA recurrente y reducción del working capital necesario para operar en el día a día, para analizar la financiación de otras actividades.

Por qué KPMG

En KPMG en España contamos con un equipo de profesionales con una amplia variedad de perfiles y experiencia. Junto a nuestro conocimiento sectorial y de diferentes industias garantizamos una rápida y profunda integración en los equipos de la compañía, obteniendo una amplia visión del negocio. De este modo, diseñamos la mejor solución y ponemos en marcha las iniciativas necesarias para acortar los plazos en la ejecución para la transformación del negocio. 

Beneficios

  •  Mejora del plan de negocio base gracias a las iniciativas y mejoras implementadas.
  • Control y monitorización del capital invertido, y análisis de su impacto tanto en pérdidas y ganancias, cash flows y working capital.
  • Acceso a información de calidad para tomar las decisiones necesarias para la compañía.  

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