Carlos Cuatrecasas

Carlos tiene más de 20 años en consultoría estratégica y de negocios. Se incorporó a KPMG en 2009 al grupo de Estrategia del Sector Financiero, y apoya a la alta dirección a tomar decisiones estratégicas y en el desarrollo de transformaciones complejas, principalmente en el sector financiero. Anteriormente ha trabajado 2 años en Roland Berger Strategy Consultants y 8 años de PWC Consulting.

Carlos tiene amplia experiencia en el sector financiero en Proyectos de Estrategia, Diseño e Implantación:

• Liderazgo en la ejecución de Due Diligence de Negocio, Comerciales y Operativas, así como Vendor Assintance, tanto para el Vendedor como Comprador en los sectores Banca, Fintech, Pagos y Servicers.
• Liderazgo en proyectos de pre y post fusión de integración de las instituciones financieras , desarrollando sus Planes de Negocio,  identificando sinergias  e iniciativas de valor, así como la definición y ejecución de Planes de Integración (100 días, 1 año)
• Liderazgo en proyectos de Transformación Digital y Operativa para la mejora de gestión y eficiencia
• Gestión de procesos de Carve-out, revisión operativa/organizacional y TSAs:
  • Carve out del negocio de tarjetas de crédito de Banco Líder español, definiendo el Plan de Negocio, revisión Operacional y Organizativa, articulación de TSAs
  • Carve out del negocio de Asset Management de Banco Líder global en 8 países, analizando costes soportados por el negocio y país, necesidades de TSAs, estrategia de desconexión
• Liderazgo en la definición e implantación de proyectos regulatorios cross-funcionales: FATCA, CRS
• Mejora de eficiencia en sector financiero (CIR) a través de al racionalización de al red y de los servicios centrales o de BackOffice, a través de la redefinición de la organización, procesos y sistemas