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Liderar la reinvención digital para dominar la resiliencia

Para dominar la resiliencia, los CEOs deben impulsar una reinvención digital en todos los ámbitos de la organización. Hay que integrar la ciber-resiliencia, revisar y actualizar las capacidades de la plantilla y acelerar la adopción de tecnologías disruptivas.

Ciber-resiliencia

Integrar la innovación digital es clave para impulsar el crecimiento a largo plazo. Las organizaciones deben asegurarse de que los riesgos de ciberseguridad no socavan el potencial de crecimiento digital. El 64% de los CEOs españoles ve la ciberseguridad como una función estratégica y una ventaja competitiva y reconoce que contar con una ciberseguridad robusta es crítico para preservar la confianza de los stakeholders.

Markus Tacke

Plantilla 4.0

Las tecnologías disruptivas poseen el potencial de transformar el mundo laboral. Muchas funciones y habilidades se están quedando obsoletas. Esto está afectando a ciertos puestos de trabajo pero puede afectar a todas las funciones.

Los CEOs son conscientes de este cambio: cuatro de cada diez prevé formar a más de la mitad de su plantilla en los próximos tres años pero solo un tercio prioriza las inversiones en personal sobre las tecnológicas.

Qué áreas de inversión priorizaría para ser más resilientes

Fuente: Global CEO Outlook 2019

Tecnología 4.0

Las tecnologías basadas en Inteligencia Artificial ofrecen una oportunidad para transformar el rendimiento de la organización. Pueden utilizarse para automatizar procesos y para inferir conclusiones a partir de datos estructurados y no estructurados. Pero la mayoría de las empresas sigue trabajando en proyectos piloto, según señala uno de cada tres CEOs (36% españoles y 31% globales). Y algo más de la mitad (60% de los CEOs españoles y 53% de los globales) está llevando a cabo una implementación limitada.