Ettevõtte integreerimine
Ettevõtte integreerimisel tuleb silmas pidada eelkõige nelja aspekti: visioon, kontroll, inimesed ja väärtus. Kui midagi nendest jääb kahe silma vahele, ei õnnestu ettevõttel tänasel aina konkurentsitihedamaks muutuval ühinemiste ja omandamiste turul peaaegu kahel kolmandikul juhtudest saavutada soovitud sünergiaeesmärke. Keskmiselt sisaldub peaaegu pool sünergiaeesmärgist ka ostuhinnas.
KPMG liikmesfirmad teevad kõik selleks, et aidata luua tõelist ja püsivat väärtust. Tegeleme võtmeküsimustega, aidates teil vältida ebameeldivaid üllatusi ja tehes kindlaks sünergia allikaid, et riskid oleksid võimalikult väikesed ja saadav väärtus võimalikult suur. Meie rahvusvaheline meeskond teeb tihedat koostööd selle nimel, et aidata teil keskenduda igas etapis võtmeküsimustele ning ületada ka suurimad tehingu käigus ette tulevad komistuskivid.
Ettevõtte eraldamine
Ettevõtte eraldamiseks võib tekkida vajadus näiteks siis, kui soovitakse tugevdada bilanssi kõrvaltegevuste müügiga, kõrvalbrändist vabanedes äritegevust lihtsustada, mõnest üksusest kõrvalfirma loomisega laiendada tegevust uude strateegilisse suunda või kui mõni äriüksus tuleb müüa reguleeriva asutuse nõudel. Investeeringust väljumise ja ettevõtete eraldamisega on ühinemiste ja omandamiste turul loodud märkimisväärsel hulgal väärtust.
Eraldamise protsess ei ole aga lihtne. Selle protsessi keerukust ei tohiks alahinnata, kuna see mõjutab otseselt tehingu hinda. Vaja on saavutada tasakaal ühelt poolt väärtuse maksimeerimise ja riskide vähendamise ning teiselt poolt kiire väljumise ja tavapärase äritegevuse sujuva jätkumise vahel.
KPMG võrgustik toetab kliente kogu selle protsessi vältel, alates eraldamisvõimaluste ja nende potentsiaalse mõju määratlemisest kuni eduka eraldamisplaani väljatöötamise ja elluviimiseni.