Son muchas las fuerzas que están impulsando una amplia transformación organizativa y, a su vez, perturbando la auditoría interna. Por pura necesidad, las organizaciones han tomado decisiones más rápidamente, han colaborado mejor, han adoptado las nuevas tecnologías con mayor rapidez e incluso han erradicado jerarquías y silos que existían desde hace tiempo. Pero el reto ahora es mantener esas mejoras a largo plazo.

Definir un enfoque claro para el futuro del trabajo será probablemente fundamental, centrándose no sólo en las tecnologías digitales necesarias, sino también en el fortalecimiento de la confianza interna, en el liderazgo con empatía, en la reinvención de las relaciones con los empleados y en la gestión de diversas plantillas y lugares de trabajo mixtos. Todo ello debe estar respaldado por un propósito y unos valores claros que ayuden a mantener la motivación de los empleados.

Estar a la altura de estas exigencias requiere una nueva forma de pensar y una propuesta de valor con una perspectiva diferente sobre cómo la empresa se gana y mantiene la confianza de sus partes interesadas, cambios en la mentalidad, nuevas capacidades y nuevos modelos de prestación. Además, la auditoría interna se ve obligada a trabajar de forma más eficiente, creando más valor al proporcionar información procesable en menos tiempo con recursos potencialmente limitados.

Para cumplir con estas expectativas elevadas de las partes interesadas, la auditoría interna debe aspirar a ser más dinámica, basada en datos y habilitada por la tecnología que nunca antes.

La futura Agenda del Líder de Auditoría

Stakeholder engagement and trust

Compromiso y confianza de las partes interesadas

La auditoría interna conoce a sus principales partes interesadas e invierte el tiempo necesario para fomentar una relación de confianza en sintonía con sus necesidades. Al tener una relación de confianza, la auditoría interna se incluye en las conversaciones de alto nivel de valor añadido como asesor estratégico de riesgos o solucionador de problemas. Para actuar adecuadamente como tal, la auditoría interna se compromete a destinar recursos para atender las solicitudes especiales de la empresa.

Strategy and value management

Estrategia y gestión del valor

La estrategia de la auditoría interna considera una combinación de garantía mejorada, conocimientos de los riesgos y mejoras empresariales en sintonía con las necesidades de las partes interesadas. Se priorizan los riesgos emergentes estratégicamente importantes y orientados al futuro. La auditoría interna pasa de ser un buscador de problemas a un solucionador de problemas.

New ways of working

Nuevas formas de trabajar

Para pasar a desempeñar un papel más estratégico y de asesoramiento a la dirección, junto con sus objetivos de aseguramiento, los departamentos de auditoría interna pueden adaptar el perfil del candidato típico que contratan para la auditoría interna. Los perfiles de contratación incluirán probablemente una mezcla de habilidades estratégicas, de comportamiento y de utilización de datos y tecnología junto con las habilidades técnicas de auditoría interna. 

Operating model agility

Agilidad del modelo operativo

El modelo operativo de auditoría interna debe aprovechar un enfoque más ágil y dinámico para responder al cambiante panorama de riesgos de la organización. También debe cumplir su promesa de valor, para proteger y mejorar el valor de la organización. Los enfoques de inspiración ágil están cobrando impulso en todo el ciclo de vida de la auditoría interna. 

Data, analytics, and insights

Datos, análisis y conocimientos

El uso de análisis de datos sigue siendo una poderosa herramienta para que la función de auditoría interna ayude a evaluar el riesgo y proporcione información. De este modo, puede ayudar a la toma de decisiones de la dirección sobre la mejora de los procesos y la eficacia del control.

Digital acceleration

Aceleración digital

La auditoría interna apoya los objetivos empresariales para la aceleración digital a través de los controles de IA y la garantía sobre las iniciativas y la transformación digital. La tecnología de auditoría interna también debe seleccionarse teniendo en cuenta los objetivos de la organización para proporcionar la mayor integración y sinergia posible. Por último, el trabajo de auditoría se habilita a través de la automatización y la tecnología a nivel de programas y proyectos.

Descargue el artículo completo a continuación y descubra las medidas que debe tomar su organización para acelerar la transformación de la auditoría interna:

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