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Frontiers in Finance – October 2019
Frontiers in Finance – October 2019
Desafíos y oportunidades a los que se enfrentan los bancos, las aseguradoras y los gestores de activos en su transformación para lograr un crecimiento
Cómo se están transformando los ejecutivos de servicios financieros para lograr un crecimi
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Finding the fortitude to transform
Finding the fortitude to transform
Do financial services executives have the organizational capabilities, capacity and fortitude required for sustainable change?
Do financial services executives have the organizational capabilities, capacity and fortitude required for sustainable change?
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Connect to compete
Connect to compete
Delivering the next-gen target operating model.
Delivering the next-gen target operating model.
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Tax implications of next-gen banking technology
Tax implications of next-gen banking technology
As operating models change, tax teams in traditional banks must broaden their horizons.
As operating models change, tax teams in traditional banks must broaden their horizons.
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Capturing the benefits of simplification
Capturing the benefits of simplification
Simplification as a vehicle to a faster, leaner, more agile business.
Simplification as a vehicle to a faster, leaner, more agile business.
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Beyond signing the deal
Beyond signing the deal
Financial services firms are putting M&A and Corporate Development teams on the front line of their transformation strategy - are they ready?
Financial services firms are putting M&A and Corporate Development teams on the front line of their transformation strategy - are they ready?
Remodelación de los servicios financieros
En esta edición, exploramos los retos y oportunidades a los que se enfrentan los bancos, aseguradoras y gestores de activos en la transformación de sus negocios, centrándonos en tres factores principales de cambio: el deseo de eficiencia, el cambio a la tecnología digital y la evolución del entorno normativo. También entrevistamos a ejecutivos de las principales empresas de servicios financieros por sus conocimientos prácticos sobre la industria y el cambio operativo.
Los líderes de los servicios financieros comprenden la urgente necesidad de transformarse y se esfuerzan por equilibrar sus objetivos a corto plazo con sus imperativos a largo plazo. A medida que se mueven para reevaluar, reimaginar y redefinir sus modelos de negocio y estrategias operativas, la capacidad de tomar medidas audaces para realizar cambios radicales, será la clave para encontrar y crear oportunidades de transformación y crecimiento sostenibles.
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