close
Share with your friends

Strategic Cost and Profitability Management

Strategic Cost and Profitability Management

Vores team fungerer som en betroet rådgiver inden for energisektoren og den offentlige sektor

Vores team fungerer som en rådgiver inden for energisektoren og den offentlige sektor

Gennem de sidste år har KPMG set de fleste virksomheder tilpasse deres forretning til vanskelige økonomiske forhold, senest i forbindelse med COVID-19-krisen. Beslutninger vedrørende kapacitet, omkostningsreduktion og produktrationalisering har været centrale i forhold til at ride stormen af. KPMG har også været vidne til en holdningsændring hos organisationer, der ønsker at øge deres omsætning. Fokus er ikke længere på generel vækst, men snarere på rentabel vækst.


Den største udfordring, vi ser hos vores kunder, er at omsætte data fra standardudgifter til anvendelige målinger. Den fælles udfordring er segmenteret ejerskab og forskellige tilgange, der findes overalt i organisationen (marketing, produktion, finansiering og forsyningskæde).


Hos KPMG mener vi, at evnen til at analysere og nedbryde omkostnings- og indtægtsdrivere på produkter, tjenester og aktiviteter er afgørende for, at ledelsen kan tage informerede beslutninger i forhold til at opnå en rentabel vækst.


Vores CFO-rådgivningsteam har rådgivet flere kunder i at optimere deres omkostningsbase, samtidig med at det hjælper organisationer med at forstå vigtigheden af en rentabel vækst. Vi har rådgivet kunder om en række strategiske omkostnings- og rentabilitetsinitiativer, der hjælper dem med at forstå deres rentabilitet ved at tilpasse deres omkostnings- og indtægtsdata på tværs af flere dimensioner i en sammenhængende og transparent struktur.


For at imødegå den øgede kompleksitet af organisationer og de forretningsmiljøer, de opererer i, understøtter vi kunder i modellering af komplekse scenarier og udarbejder business cases som grundlag for investeringsbeslutninger. Vores team fungerer som en betroet rådgiver inden for energisektoren og den offentlige sektor, hvor vi har hjulpet vores kunder med at træffe de rigtige investeringsbeslutninger om flere store capex-projekter.


Vores services inkluderer:

  • Design og implementering af omkostningsmodeller
  • Aktivitetsbaseret omkostningsledelse
  • Omkostnings- og rentabilitetsanalyse
  • Business case og scenariemodellering.

Kontakt os:
For yderligere information kontakt Martin Andersen eller Bo Johansen, KPMG Advisory.
 

Følg os

 

Skal vi arbejde sammen?

 

loading image Tilbudsforespørgsel