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CGO – das Governance-Magazin. Schwerpunkt: Interne Kontrollsysteme

CGO – das Governance-Magazin

Wie Unternehmen ein effizientes Internes Kontrollsystem implementieren, lesen Sie in der 7. Ausgabe unseres CGO-Magazins.

Ansprechpartner

Jens C. Laue

Partner, Head of Corporate Governance Services

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

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Polygone im Weltall

Kontrollen sind oft negativ konnotiert, mit Überwachung, Misstrauen oder starren Strukturen. Dass sie auch Werttreiber sein können, demonstriert ein modernes Internes Kontrollsystem (IKS). Ziel eines IKS ist es, identifizierte Risiken mit passgenauen Maßnahmen zu verhindern oder aufzudecken. Das Zusammenspiel aus klar formulierten Prozessschritten und darin implementierten Kontrollen unterstützt dabei, Unternehmensziele zu erreichen. Entgegen der häufig vorherrschenden Meinung geht es dabei nicht nur um die Rechnungslegung, sondern genauso um operationale Prozesse oder auch Kontrollsysteme zur Unterstützung der Compliance-Funktion.

Kultur und Kontrolle

Auch ein sorgfältig eingerichtetes Kontrollsystem funktioniert allerdings nur in der richtigen Unternehmenskultur. Hier ist auch die Unternehmensleitung gefragt: Deswegen sollte das Management immer eine Vorbildfunktion einnehmen, das gewünschte Verhalten im operativen Tagesgeschäft zeigen und diesen Spirit in die Unternehmenskultur integrieren. Mehr zum Thema Kultur und IKS erfahren Sie im aktuellen CGO-Magazin. Darin lesen Sie außerdem, wie RPA dabei hilft, Kontrolltätigkeiten zu automatisieren. Weitere Themen der Ausgabe:

  • Vom Kontrolleur zum Change-Berater: Neue Aufgaben für das IKS
  • ISO trifft auf IKS: Managementsysteme zusammenführen
  • Transparenz und Nachvollziehbarkeit dank IKS

Das Governance-Magazin „CGO“ informiert in regelmäßigen Abständen über aktuelle Entwicklungen, Trends und Prognosen in den verschiedenen Bereichen der Corporate Governance. Hier geht es zum Download der aktuellen Ausgabe:

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